|
Введение
Существенные изменения во внешней среде периодически инициируют реорганизацию бизнеса. К числу таких перемен относятся глобализация, изменение условий торговли на внутреннем и зарубежном рынках, открытия в области компьютерных технологий и телекоммуникаций, дробление рынка и многое другое. Поэтому менеджер должен уметь распознавать ситуации, когда источники проблем стоит искать в структуре организации, выявляя симптомы проблем, а не их причины. Из этого следует, что освоение одной из технологий менеджмента - эффективной организации производства на предприятии отрасли - является одной из актуальнейших задач.
Таким образом, целью данной работы является исследование процесса организации производства на предприятии отрасли - речного порта.
Задачами работы является приобретение следующих знаний и навыков:
" выявления ключевых аспектов организационных структур, их достоинств и недостатков;
" описания структуры действующей организации;
" выявления симптомов проблем структурного характера;
" анализа сильных и слабых сторон структуры действующей организации и их влияние на тот или иной вид производственной деятельности предприятия.
В теоретической главе были рассмотрены основные типы бюрократических, адаптивных организационных структур и оргструктур, отличающихся степенью детализации, используемых в настоящее время, их положительные и отрицательные черты.
В практической части была дана характеристика транспортного предприятия, рассмотрены организационная структура действующей организации - речного порта "Николаевск-на-Амуре", его подразделения, функции, выполняемые ими, которые должны обеспечить реализацию ее стратегии, взаимодействии организации с внешней средой и эффективное решение стоящих перед ней задач.
|
На уровень вверх
Купить