|
Введение 3
1. Сущность управленческого консультирования 5
2. Организация консультирования 11
3. Основные управленческие задачи, которые решаются консультантами 14
4. Консультирование для малых предприятий 19
Литература 21
|
|
В условиях перехода к рыночной форме ведения хозяйства большой актуальности приобретает проблема принятия менеджерами предприятий самостоятельных решений не только относительно текущих, но и долгосрочных, стратегических вопросов. При этом, следует особенно заметить, в значительной мере увеличивается цена ошибки руководителя. Поэтому не случайно во всем мире на протяжении последних 30-40 лет повышается заинтересованность в управленческом консультировании, что за это время испытало существенную трансформацию и сейчас выступает в форме консалтинга как комплексное и эффективное средство помощи бизнесменам и менеджерам в отрасли диагностики состояния бизнеса, выяснения причин существующих трудностей, прогнозирования стратегических перспектив, подготовки к принятию конкретных решений.
Роль управленческого консультирования растет также в результате увеличения темпа изменений, что происходят в бизнес-окружении компании или организации. Компании, которые успешно действуют, тем и отличаются от обанкротившихся, что они способны разработать эффективную систему приспособления к изменениям во внешней среде, а именно к:
- влияния со стороны экономических, научно-технических, социальных, государственных институций;
- давления со стороны коллективных, групповых, индивидуальных интересов;
|
|
1. Управленческое консультирование. М.: Интерэксперт. 1992
2. Юксвяров, Хабакук, Лейман. Управленческое консультирование: теория и практика. - М.: Экономика, 1988
3. Коростельов В. А. Управлінське консультування: Навч. посіб. - К.: МАУП, 2003
|
На уровень вверх
Купить