|
Поняття проекту є одним з базових елементів концепції проектного аналізу. Розглянемо значення терміну "проект" та його змістовне навантаження в проектному аналізі. Різноманітність тлумачень поняття "проект" свідчить про нерівнозначність підходів авторів до його визначення.
Так, 1987 року Інститутом управління проектами (США) було запропоновано таке визначення: "Проект є якимсь завданням з певними вихідними даними і бажаними результатами (цілями), які обумовлюють спосіб його вирішення". Вадами цього визначення було визнано як те, що спосіб вирішення завдання обумовлюється не тільки і не завжди результатами (цілями) його вирішення, так і те, що у визначенні проекту не згадані засоби його реалізації.
Наведемо ще кілька спроб визначення поняття "проект", які зустрічаються в літературі. Так, наприклад, "проект містить в собі задум (проблему), засоби її реалізації (вирішення проблеми) і одержані внаслідок її реалізації результати". Або ще:
"проект - це сукупність певних елементів (об'єктів матеріальної й нематеріальної природи) і зв'язків між ними, що забезпечує досягнення поставлених цілей".
Ці визначення можна вважати універсальними, методично виваженими й достатньо повними. До їх вад можна віднести те, що в них практично відсутній змістовий аспект.
Не торкаючись теоретичних суперечок про вади й переваги різних визначень проекту, пропонуємо керуватися поняттям, яке найближче до визначення, даного в методичних матеріалах Всесвітнього банку:
"Проект - це комплекс взаємопов'язаних заходів, розроблених для досягнення певних цілей протягом заданого часу при встановлених ресурсних обмеженнях".
1.Характеристика стадії розробки проекту
1 етап - вибір мети з урахуванням фінансового положення фірми . Тут можна виділити наступні варіанти (типи цілей):
а) відновлення платоспроможності. Така ціль дуже актуальна для нашої економіки, коли робітники сидять без оплати, а головна турбота керівника - уникнути банкрутства;
б) збільшення маси і норми прибутку;
в) диверсифікованість, тобто освоєння нових сфер діяльності.
г) конверсія - повна зміна профілю для оборонних заводів.
2 етап - уточнення, диференціація мети. Виходячи з ринкової ситуації намічається:
а) проникнення на новий ринок - наступальна стратегія фірми на основі витиснення конкурентів з цього чи ринку співробітництво з ними.
б) збереження і розвиток ринкових позицій - оборонна стратегія. Приміром, наша алюмінієва промисловість і деякі інші галузі вийшли на світовий ринок неорганізовано, вітчизняні підприємства самі збивали один одному ціни. У результаті за три роки обсяг експорту по ряду позицій істотно виріс, а виторг, н
|
На уровень вверх
Купить