Резюме 3

РОЗДІЛ 1. ПРОМИСЛОВІСТЬ, КОМПАНІЯ ТА ЇЇ ТОВАРИ 5

1.1 Промисловість. 5

1.2. Компанія 5

1.3. Товар 5

РОЗДІЛ 2. РИНКОВІ ДОСЛІДЖЕННЯ ТА АНАЛІЗ 7

2.1. Споживачі 7

2.2. Розміри ринку товарів та тенденції розвитку 7

2.3. Конкуренція 8

2.4. Оцінка ролі ринку та продаж 9

2.5. Шляхи розвитку ринку 9

РОЗДІЛ 3. ПЛАН МАРКЕТИНГУ 11

РОЗДІЛ 4. РІШЕННЯ ПРО ПЛАНУВАННЯ РОЗВИТКУ. 14

РОЗДІЛ 5. ВИРОБНИЧЕ ТА ПОТОЧНЕ ПЛАНУВАННЯ. 14

5.1Географічне розташування. 14

5.2Сприяння та вдосконалення. 14

5.3Стратегія виробництва та планування. 14

5.4Трудові ресурси 15

РОЗДІЛ 6. ЗАГАЛЬНИЙ ПЕРЕЛІК 15

РОЗДІЛ 7. КРИТИЧНІ РИЗИКИ ТА ПРОБЛЕМИ. 15

РОЗДІЛ 8. ФІНАНСОВИЙ ПЛАН. 15

8.1. Прогноз обсягів реалізації продукції 15

8.2. Прогноз грошових надходжень ти витрат 16

8.5. Розрахунок беззбитковості. 18

8.6 Ціновий контроль 18

8.7. Аналіз фінансового стану. 19

9. Пропорції компанії. 19

Список літератури 20

Зараз населення міста Дніпропетровськ забезпечено спортивною продукці-єю менш ніж на 12% від науково обґрунтованих норм споживання.

Асортимент спортивної продукції, що випускається дніпропетровськими спортивними підприємствами, дуже незначний. Зовсім не випускаються това-ри, які користуються підвищеним попитом серед населення. Цю ринкову нішу заповнюють імпортні товари(фірм Kettler, HouseFit та інші) що не завжди від-повідають якісним вимогам та стандартам.

Сьогодні населення міста активно купує такі імпортні молочні продукти, як орбитрекі. Ціни на такі продукти значно вищі близьких за складом вітчиз-няних. Приваблюють ці товари споживачів, в першу чергу, зручністю спожи-вання та яскравістю пакування.

Маючі необхідні виробничі потужності, висококваліфікованих спеціалі-стів, підприємство ВAT "Vasil" хоче розпочати виробництво високоякісних орбітреків і степлерів за німецькою технологією.

Підприємство має широку мережу збуту продукції в 5 країнах Східної Евро-пи.

Для цієї мети передбачається залучення довгострокової позики для придбання обладнання в сумі 1084.6 тис. грн. При 25% річних на позику пове-рнення кредиту починається з 8 місяця інвестування і завершується в 3 кварталі другого року.

Завдяки впровадженню виробництва орбітреків підприємство передбачає до кінця 3-го року захопити 30% ринку орбітреків м. Дніпропетровська. Точка беззбитковості забезпечується 14% ринку. Тобто, навіть при песимістичних прогнозах підприємство в змозі буде повернути позику і працювати за прин-ципом самоокупності. Випуск продукції передбачається розпочати вже з тре-тього місяця з початку інвестування.

Конкурентоспроможність виробу забезпечать: екологічна чистота, які-сне техніко-економічне обгрунтування, низький рівень цін та привабливість.

Обсяг виробництва передбачається на рівні 500 шт. орбітреків /зміну.

Прибуток, який одержить ВAT "Vasil" від реалізації продукції, дозволить виплатити позику та процентну ставку та зробити накопичення прибутку для розвитку виробництва.

Всі фінансові показники підприємства внаслідок виробництва орбітреків-покращаться.

Рентабельність виробництва орбітреків складає 20%. Питома вага прибу-тку в обсязі продаж коливається від 17% до 22.1 %.

18. Павлова Л. Н. Финансы предприятия. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000.

19. Радиевский М. В. Бизнес-план. Технико-экономическое планирование и обоснование финансовой стратегии предприятия. - Мн., 2000.

20. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М., 2002.

21. Русак Н. А., Русак В. А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн., 1997.

22. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Мн., 1998.

23. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Мн., 2000.

24. Севрук М. А. Экономический анализ в условиях самостоятельности предприятий. - М., 2001.

25. Финансовое положение предприятия (оценка, анализ, планирование): Научно-методическое издание / Под ред. д. э. н., проф. А. В. Чуписа. - Сумы: Издательство "Университетская книга", 1999.

26. Финансы / Под ред. А. М. Ковалевой. - М.: Финансы и статистика, 2001.

27. Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа - М., 2001г.

Примечаний нет.