Вступ

1. Управління матеріальними ресурсами та виробничими запасами

2. Організація диспетчеризації виробництва

3. Напрями вдосконалення оперативного регулювання операційного процесу на прикладі підприємства

Список літератури

Управління запасами - це функціональна діяльність, мета якої - довести загальну суму щорічних витрат на утримування запасів до мінімуму за умови задовільного обслуговування клієнтів.

Згідно з іншим визначенням, управління запасами - це забезпечення і підтримування оптимальної кількості і типів фізичних ресурсів, необхідних для реалізації стратегічного плану організації.

Важливість управління запасами пояснюється, насамперед, тим, що виробництво - це потік матеріальних ресурсів через процес, який змінює форму цих матеріалів, перетворюючи їх у готову продукцію.

Типи запасів найчастіше розглядають у контексті конкретної організації (стосовно банку - це запаси грошей, школи - запаси навчальних засобів, лікарні - ліків). Детальніше зупинимося на типах запасів промислового підприємства:

1. Сировина (це інгредієнти, які перетворюються в кінцевий продукт, і характер яких залежить від призначення продукції та особливостей виробничого процесу).

1. Економіка підприємства: Підручник / За заг. ред. По кропивного С.Ф. - К., 2001.

2. Основи управління матеріальними ресурсами. Підручник. - Харків, 2000.

3. Лахтіонова Л.А. Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001.

4. Яремченко С.П. Особливості оперативного регулювання діяльності багатопрофільних фірм. - Львів, 2001.

Примечаний нет.