Введение 3

1. Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности 4

1.1 Роль бюджетирования в системе управления затратами предприятия 4

1.2. Функциональный учет затрат и результатов деятельности (метод АВС) 9

2. Практическое задание (задача) 12

Составить смету затрат на производство и реализацию продукции:

- выделив постоянные и переменные затраты в составе полной себестоимости;

- определив удельный вес постоянных и переменных затрат;

- рассчитав изменение состава затрат при увеличении объемов производства на 8,5%.

Результаты анализа представить в табличном виде.

Заключение 15

Список использованной литературы 16

Учет затрат, бюджетирование и финансовый анализ результатов деятельности являются компонентами управленческого учета, который представляет собой процесс идентификации, измерения, сбора, анализа, подготовки, интерпретации и передачи управленческому персоналу информации, необходимой для планирования, контроля и управления текущей хозяйственной деятельностью организации.

В бюджетах отражены цели и задачи компании. Поэтому в процессе бюджетирования обеспечивается текущий контроль за решениями и процедурами по достижению запланированных финансовых показателей в результате образования, распределения и использования хозяйственных средств компании на всех стадиях ее создания, деятельности, реорганизации и ликвидации, а также в результате формирования и изменения стоимостных оценок и пропорций активов и пассивов компании.

АВС-метод для установления четких взаимосвязей между составляющими себестоимости продукта и производственными и/или логистическими процессы.

Предмет контрольной работы - Бюджетирование и контроль затрат

Объект контрольной работы - затраты предприятия.

Цель работы - бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности и функциям производственно-финансовой деятельности.

Для поставленной цели решаем ряд задач:

1) рассмотрим роль бюджетирования в системе управления затратами предприятия

2) дадим ключевые моменты функционального учета затрат и результатов деятельности (метод АВС).

1. Вахрушина М А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие/ВЗФЭИ - М. Финстатинформ, 2006. - 425с.

2. Воробьев П., Ф. Земеров Ф. Бюджетирование производственных предприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №6. - с.112-117.

3. Ерижев М.К. Развитие методов управления затратами, учёта и калькулирования себестоимости // Менеджмент в России и за рубежом - 2009. - №6. - С.25-32.

4. Друри К Ведение в управленческий и производственный учет / Пер. с анг. П.С. Безруких. М.: Аудит, 2006. - 336с.

5. Карпова Т.П. Основы управленческого учета. Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2007. - 511с.

6. Осипенкова О.П. Управленческий учет: Учебное пособие. - М.: Экзамен, 2007. - 397с.

7. Палий В.Ф., Вандер Вил Р. Управленческий учет. М.: Инфра, 2005. - 511с.

8. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. - СПб.: Бизнес-Микро, 2006. - 388с.

9. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат. - М.: Филин, 2007. - 344с.

10. Яругова А. Управленческий учёт: опыт экономически развитых стран. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 240с.

Примечаний нет.