Введение 3

Глава 1. Выбор наиболее эффективного варианта планирования бюджета 4

1.1. Исходные данные для бюджетировнаия 4

1.2. Анализ и выбор наиболее эффективного варианта бюджета 7

Глава 2. Бюджет фирмы "Ремстрой" на планируемый год. 8

2.1. Исходный баланс фирмы "Ремстрой" 8

2.2. Система планов фирмы "Ремстрой" на планируемый год 8

2.3 Баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года 14

Заключение 15

Бюджет представляет собой согласованный и сбалансированный краткосрочный план, объединяющий в себе основную, финансовую и инве-стиционную деятельность компании. Бюджетирование - это процесс по-строения и исполнения бюджета компании на основе бюджетов отдельных подразделений.

Самое ценное, что может дать вам бюджетирование, - это координа-ция всех сторон деятельности компании. Процедура бюджетирования являет-ся нормой для любой компании в развитых странах мира и в последние годы уже становится нормой в России.

Цель данной курсовой работы заключается в выборе направления раз-вития предприятия и составлении плана развития.

В первой главе на основе исходных данных и трех возможных вариан-тов изменения цены продукции принимается решение о выборе наиболее эф-фективного варианта планирования бюджета по критерию максимальной производственной прибыли.

Во второй главе производиться расчет бюджета фирмы "Ремстрой", расчет системы производственных и финансовых планов. В результате бюд-жетирования получен баланс фирмы "Ремстрой" на конец планируемого года.

Примечаний нет.