|
Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.
Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по проекту. В работах по проекту, как правило, на условиях частичной занятости, могут участвовать представители линейных и функциональных подразделений компаний, ответственных за выполнение возложенных на них заданий, видов деятельности, функций, включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование и другие общесистемные функции.
Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.
|
|
1. Макконнэлл К., Брю С., Экономикс, т. 1 - М., Наука, 1993.
2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. - М., 1994.
3. Основы инвестирования. Лоренс Дж. Гитман, Майкл Д. Джонк. Учебник по инвестированию. Перевод с англ. Академия народного хозяйства при правительстве Российской Федерации. - М.: Дело, 1997.
4. Шапошников Л. Общеэкономическая оценка инвестиционных программ и проектов // Экономист, №5, 1996.
5. Шахназаров А. Инвестиции: ситуация и перспективы. // Экономист, №1, 1995.
|
На уровень вверх
Купить