|
Имеется множество определений консультирования и его применения к си-туациям и проблемам управления, т.е. управленческого консультирования. Кон-сультирование - это форма оказания помощи в отношении содержания, процесса или структуры задачи или серии задач, при которой консультант сам не ответст-венен за это. Также, консультирование - это особая профессиональная служба, работающая по контракту и оказывающая услуги организациям с помощью спе-циально обученных и квалифицированных лиц, которые помогают организации-заказчику выявить управленческие проблемы, проанализировать их, дают реко-мендации по решению этих проблем и содействуют при необходимости выпол-нению решений.
В данной работе будет проведен анализ проблемы управленческого консуль-тирования в области оплаты труда работников строительной компании "Саянст-ройсервис".
Объектом исследования в данной работе выделена организация "Саянстрой-сервис", а предметом исследования - проблема оплаты труда наемных работников фирмы.
Целью работы является практическое применение методов управленческого консультирования на примере предприятия или организации.
Задачами работы является:
1. Изучение деятельность организации;
2. Выявление проблемы или группы проблем организации в рамках указан-ной темы;
3. Постановка диагноза;
4. Планирование возможных действий по решению проблемы;
Важной стороной консультирования является эффективная взаимосвязь "консультант-клиент" при планировании и осуществлении изменений. Эта сторо-на имеет много аспектов стороны должны прояснить свои роли и убедиться, что они дополняют друг друга, способствуют взаимодействию и ясно осознаются. Ведь конечная цель - помочь клиенту ("Саянстройсервис") осуществить прогрес-сивные изменения в его организации, решить возникшие проблемные ситуации.
|
На уровень вверх
Купить