книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стимулирование сбыта как ключевой элемент комплекса маркетинга «Продвижение» ( Курсовая работа, 36 стр. )
Стимулирование сбыта ( Контрольная работа, 26 стр. )
СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА ( Реферат, 5 стр. )
Стимулирование сбыта и его роль в системе маркетинга (на примере ООО "Торговый дом-33") ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стимулирование сбыта продукции ( Дипломная работа, 83 стр. )
Стимулирование сбыта ( Реферат, 41 стр. )
Стимулирование сбыта как элемент комплекса маркетинговых коммуникаций 2008-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стимулирование спроса и продвижение товара на рынок ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стратегии и методы ценообразования ( Контрольная работа, 18 стр. )
Стратегии и особенности сегментирования 2010-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегии и особенности сегментирования ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегии и планирование коммерции ( Контрольная работа, 23 стр. )
Стратегии лидерства, адаптация товара и стратегии локализации рекламы в международном маркетинге ( Контрольная работа, 30 стр. )
Стратегии маркетинговой коммуникации 679065 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Стратегии на предприятии ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегии охвата рынка. Выбор целевых сегментов рынка 14 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стратегии рыночной активности Ансоффа ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегии хозяйственного портфеля (Портфельные стратегии) ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегии ценообразования ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стратегии ценообразования в маркетинге ( Реферат, 16 стр. )
Стратегическая программа вывода и продвижения на российский рынок ликероводочной продукции в среднем ценовом сегменте нового продукта - водки "Славянская Ржаная" отечественного производителя ( Дипломная работа, 77 стр. )
Стратегическая тактика товарной политики ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы ( Реферат, 17 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»