книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление информационно- консультационной службой ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление информационно- консультационной службой 2007-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление каналами сбыта организации ( Реферат, 24 стр. )
Управление каналами распределения. Формы торговли ( Контрольная работа, 17 стр. )
Управление каналами сбыта организации 2008-24 ( Контрольная работа, 24 стр. )
Управление каналами сбыта организации-реферат. ( Реферат, 23 стр. )
Управление качеством ( Контрольная работа, 7 стр. )
Управление качеством продукции на предприятии (на примере ООО "АСПЭК - Нефтепродукт") ( Курсовая работа, 65 стр. )
Управление качеством каналов сбыта ( Курсовая работа, 39 стр. )
Управление качеством ( Реферат, 16 стр. )
Управление коммерческой деятельностью ООО "Светоч" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Управление конкурентоспособностью на предприятии за счет маркетинговых коммуникаций ( Дипломная работа, 147 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ МАЛЫХ И ЧАСТНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ( Курсовая работа, 67 стр. )
Управление личными продажами ( Курсовая работа, 22 стр. )
Управление логистикой на предприятии (на примере ООО Фирма "Надежда и К") ( Дипломная работа, 78 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ПОЛИТИКОЙ НА ООО «СИБИРСКАЯ ЛИГА» ( Отчет по практике, 40 стр. )
Управление маркетингом на разных стадиях жизненного цикла товара ( Курсовая работа, 40 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью в ООО "Кора" 2006-52 ( Курсовая работа, 52 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью предприятия ОАО "Татхимфармпрепараты" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление маркетингом (практические задания) ( Контрольная работа, 6 стр. )
Управление маркетинговой деятельностью гостиничного предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление маркетингом на примере ООО "Стеклорез" 2010-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Управление маркетингом на предприятии ООО "РИА "Регион ДВ" ( Курсовая работа, 27 стр. )

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Дайте всесторонний анализ конкурентного состояния компании Workgear Ltd, применив модель 5-ти конкурентных сил по М.Портеру. При анализе используйте следующие составляющие:

1. Сила (интенсивность) конкуренции в секторе.

2. Угроза вхождения (появления) новых конкурентов.

3. Угрозы со стороны товаров-заменителей (субститутов).

4. Сила покупателей.

5. Сила поставщиков.

6. Резюмирующие выводы относительно конкурентного состояния фирмы в целом.

Сколько раз при анализе конкурентного состояния Workgear Ltd Вы будете использовать модель 5-ти сил?

Приложение: Саsе-ситуация Workgear Ltd.

Модель пяти сил конкуренции М. Портера предназначена для отраслевого анализа, целью которого является определение привлекательность отрасли в целом и отдельных товарных рынков внутри нее. Этот анализ позволяет понять возможности и существующие угрозы, характерные для отрасли, а кроме того определить ключевые факторы успеха отрасли. Для осознанного ведения конкурентной борьбы, необходимо знать силы, противостоящие субъекту рынка. М. Портер доказал, что состояние конкуренции в отрасли можно охарактеризовать пятью конкурентными силами. При этом значение и влияние каждого из факторов конкуренции меняется от рынка к рынку и определяет цены, издержки, размеры капиталовложений в производство и сбыт продукции, прибыльность бизнеса. С точки зрения входных барьеров действие факторов во многом определяется наличием реальных и потенциальных конкурентов, а также препятствиями для выхода на рынок новых фирм. Все факторы создают условия для динамичного развития конкуренции

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»