книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Стимулирование сбыта как ключевой элемент комплекса маркетинга «Продвижение» ( Курсовая работа, 36 стр. )
Стимулирование сбыта ( Контрольная работа, 26 стр. )
СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА ( Реферат, 5 стр. )
Стимулирование сбыта и его роль в системе маркетинга (на примере ООО "Торговый дом-33") ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стимулирование сбыта продукции ( Дипломная работа, 83 стр. )
Стимулирование сбыта ( Реферат, 41 стр. )
Стимулирование сбыта как элемент комплекса маркетинговых коммуникаций 2008-14 ( Контрольная работа, 14 стр. )
СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА НА ПРЕДПРИЯТИИ ( Курсовая работа, 26 стр. )
Стимулирование спроса и продвижение товара на рынок ( Курсовая работа, 37 стр. )
Стратегии и методы ценообразования ( Контрольная работа, 18 стр. )
Стратегии и особенности сегментирования 2010-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегии и особенности сегментирования ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегии и планирование коммерции ( Контрольная работа, 23 стр. )
Стратегии лидерства, адаптация товара и стратегии локализации рекламы в международном маркетинге ( Контрольная работа, 30 стр. )
Стратегии маркетинговой коммуникации 679065 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Стратегии на предприятии ( Контрольная работа, 16 стр. )
Стратегии охвата рынка. Выбор целевых сегментов рынка 14 ( Курсовая работа, 35 стр. )
Стратегии рыночной активности Ансоффа ( Контрольная работа, 14 стр. )
Стратегии хозяйственного портфеля (Портфельные стратегии) ( Курсовая работа, 25 стр. )
Стратегии ценообразования ( Курсовая работа, 30 стр. )
Стратегии ценообразования в маркетинге ( Реферат, 16 стр. )
Стратегическая программа вывода и продвижения на российский рынок ликероводочной продукции в среднем ценовом сегменте нового продукта - водки "Славянская Ржаная" отечественного производителя ( Дипломная работа, 77 стр. )
Стратегическая тактика товарной политики ( Курсовая работа, 53 стр. )
Стратегические вопросы управления человеческими ресурсами (ЧР) ( Курсовая работа, 33 стр. )
Стратегические направления в развитии конкурентоспособности фирмы ( Реферат, 17 стр. )

ЗАДАНИЕ 2

Представить расчет потребности в торговых агентах:

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

Вопросы и задания:

1. Рассчитайте общее количество плановых посещений

клиентов фирмы в месяц.

2. Учтите вероятный процент незапланированных и не

состоявшихся посещений и определите потребное фирме количество сотрудников (ставок по штату).

3. Как, на ваш взгляд, можно было бы увеличить производительность их труда? От чего это зависит?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

1. Карпухин Д.Н. Эффективность труда в условиях нового хозяйственного механизма. - М., 2006.

2. Костин Л.А. Повышение эффективности труда в новых условиях хозяйствования. - М., 2006.

3. Пилипенко В. Е. Организация. Труд. Эффективность. - Киев, 2005.

4. Фридберг Л. Разработка теории производительности труда в экономической литературе 50-60-х гг.// Эконом. Науки, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»