книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Бизнес-план финансового оздоровления кризисного предприятия ФГУП СУ-1088 н4к454 ( Контрольная работа, 1 стр. )
Бизнес-план Челябинского металлургического комбината ( Курсовая работа, 31 стр. )
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ НА ТОМСКОМ РЫНКЕ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Бизнеспланирование деятельности предприятия. Маркетинговый план ( Курсовая работа, 31 стр. )
Билеты на госэкзамен для факультета Маркетинг-3 часть ( Курсовая работа, 31 стр. )
Билеты на госэкзамен для факультета Финансы и Кредит, Маркетинг-2 часть ( Курсовая работа, 59 стр. )
Биржевая деятельность и маркетинг торгово-посреднических услуг ( Реферат, 17 стр. )
Благотворительность как инструмент PR ( Дипломная работа, 132 стр. )
Бнаковский маркетинг ( Курсовая работа, 33 стр. )
Бренд ( Дипломная работа, 32 стр. )
Бренд ( Реферат, 17 стр. )
Бренд в структуре туристических ценностей ( Курсовая работа, 37 стр. )
Бренд как конкурентный фактор социальной среды ( Курсовая работа, 37 стр. )
Брендинг как форма реализации потребностей потребителей ( Курсовая работа, 30 стр. )
Брендинг, как коммуникационная деятельность по долгосрочному предпочтению к компании. ( Дипломная работа, 83 стр. )
БРЕНДЫ И ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ ОТ ИДЕИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ Г. ЧЕЛЯБИНСКА) 2009-83 ( Дипломная работа, 83 стр. )
БРЕНДЫ И ТОВАРНЫЕ ЗНАКИ ОТ ИДЕИ ДО ВОПЛОЩЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ Г. ЧЕЛЯБИНСКА) ( Дипломная работа, 83 стр. )
БРЭНД ( Контрольная работа, 24 стр. )
Брэнд нашего предприятия "Интерсвязь" ( Реферат, 20 стр. )
Брэндинг как инструмент маркетинга ( Курсовая работа, 30 стр. )
Брэндинг как часть системы лояльности ( Курсовая работа, 42 стр. )
Брэндинг как часть системы лояльности 2000-54 ( Курсовая работа, 54 стр. )
Бюджет маркетинга ( Дипломная работа, 122 стр. )
Бюджет маркетинга ( Дипломная работа, 103 стр. )
БЮДЖЕТ МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ к24242 ( Контрольная работа, 29 стр. )

ЗАДАНИЕ 2

Представить расчет потребности в торговых агентах:

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

Вопросы и задания:

1. Рассчитайте общее количество плановых посещений

клиентов фирмы в месяц.

2. Учтите вероятный процент незапланированных и не

состоявшихся посещений и определите потребное фирме количество сотрудников (ставок по штату).

3. Как, на ваш взгляд, можно было бы увеличить производительность их труда? От чего это зависит?

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 3

Фирма предполагает использовать разъездных розничных торговцев (коммивояжеров, агентов) в четырех географически обособленных сегментах рынка.

В сегменте А численность вероятных клиентов (реальных и потенциальных потребителей) равна 50, а рациональное количество посещений каждого из них определяется как четыре раза в месяц.

В сегменте Б имеется 70 потенциальных клиентов, а рациональная частота их посещений - два раза в месяц.

В сегментах В и Г соответственно 100 и 150 клиентов, которых желательно посещать: в сегменте В - раз в месяц, а в сегменте Г - раз в два месяца.

В соответствии с установленными на фирме нормами каждый торговый агент работает в среднем 20 рабочих дней в месяц, а ежедневная усредненная норма одного агента составляет четыре посещения в день.

Кроме того, из каждых ста посещений десять являются незапланированными и осуществляются агентами по собственной инициативе или вследствие появления побочной информации. К тому же примерно 5% посещений могут не состояться по техническим причинам: неисправность автомобиля, отсутствие клиента и пр.

1. Карпухин Д.Н. Эффективность труда в условиях нового хозяйственного механизма. - М., 2006.

2. Костин Л.А. Повышение эффективности труда в новых условиях хозяйствования. - М., 2006.

3. Пилипенко В. Е. Организация. Труд. Эффективность. - Киев, 2005.

4. Фридберг Л. Разработка теории производительности труда в экономической литературе 50-60-х гг.// Эконом. Науки, 2006.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»