|
Значимость целей для организации невозможно переоценить. Цели являются исходной точкой планирования деятельности, цели лежат в основе построения организационных отношений, на целях базируется система мотивирования, используемая в организации, наконец, цели являются точкой отсчета в процессе контроля и оценки результатов труда отдельных работников, подразделений и организации в целом.
В зависимости от периода времени, требуемого для их достижения, цели делятся на долгосрочные и краткосрочные. В принципе в основе разделения целей на эти два типа лежит временной период, связанный с продолжительностью производственного цикла. Цели, достижение которых предполагается к концу производственного цикла, - долгосрочные. Отсюда следует, что в различных отраслях должны быть различные временные промежутки для достижения долгосрочных целей. Однако на практике обычно краткосрочными считаются цели, которые достигаются в течение одного-двух лет, и, соответственно, долгосрочными - цели, достигаемые через три- пять лет.
Разделение целей на долгосрочные и краткосрочные имеет принципиальное значение, так как эти цели существенно различаются по содержанию. Для краткосрочных целей характерна гораздо большая, чем для долгосрочных, конкретизация и детализация (кто, что и когда должен выполнять). Иногда, если возникает необходимос
|
|
1. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА-М, 2004.
2. Голодец Б.М. Современная концепция социального маркетинга. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001. - №6.
3. Минина В.Н. Смена парадигмы управления в контексте социальных изменений // Социология экономики и управления. / Под ред. Л.Т. Волчковой- СПб., 1998.
4. Приходько А.В., Замедлина Е.А. Маркетинг. - М.: Экзамен, 2004.
5. Шаповалов В.А. Маркетинговый анализ. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2005
|
На уровень вверх
Купить