Резюме………………………………………………………………………………………2

Введение…………………………………………………………………………………….3

Обзор источников…………………………………………………………………………..4

Задействованная методология……………………………………………………………..6

Выборка……………………………………………………………………………………..8

Сбор данных…………………………………………………………………………………9

Переменные и измерения…………………………………………………………………11

Анализ данных…………………………………………………………………………….11

Представление данных……………………………………………………………………12

Анализ……………………………………………………………………………………...15

Выводы……………………………………………………………………………………..20

Управленческие следствия………………………………………………………………..21

Ссылки……………………………………………………………………………………...29

Открытое акционерное общество "Нефтекамское производственное объединение искусственных кож" с 1967 года осуществляет деятельность по развитию различных на-правлений в сфере производства искусственных материалов для широкого спектра отрас-лей промышленности.

ОАО "Нефтекамское производственное объединение искусственных кож" ("Ис-кож") - многопрофильное производственное объединение легкой и текстильной промыш-ленности, имеющее в своем составе производство тканей с поливинилхлоридными (ПВХ) покрытиями, текстильную фабрику, прядильно-трикотажную фабрику и швейное произ-водство.

Основными потребителями продукции ОАО "Искож" являются предприятия авто-мобильной промышленности, мебельные предприятия и предприятия легкой обувной.

В настоящее время , учитывая сложившиеся тенденции развития рынка искусст-венных материалов, ОАО "Искож" принято решение о создании в г.Москве собственного представительства с целью максимально возможного доведения до существующих и по-тенциальных клиентов всей гаммы своей продукции, а также расширение клиентской ба-зы и лоббирование интересов предприятия в федеральных государственных и частных структурах.

Важнейшим побудительным мотивом создания представительства является значи-тельное усиление конкуренции на рынке искусственных материалов и существенное по-вышение маркетинговой активности компаний -конкурентов.

ОАО "Искож", в отличие от большинства конкурентов, является региональной компанией, и зачастую не имеет представительства и поддержки со стороны федеральных структур и частных компаний-потребителей продукции, доминирующая часть которых имеет штаб-квартиры в Москве.

.Амблер Т. Практический маркетинг \ Пер. с англ. под общей ред. Ю. Н. Каптуревского. - СПб: Издательство "Питер", 2002. - 400с.

2.Ансофф И. "Стратегическое управление". М.:Прогресс,2003- 519 с.

3.Арман Дайан и др. Академия рынка. Маркетинг. - М.: Центр, 2006.

4.Ассель Генри Маркетинг: принципы и стратегия: учебник для ВУ-Зов/ школа бизнеса. М.: Инфра М. 2004. - 804с.

5.Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. - М.: Экономика, 2005.

6.Дихтль Е., Хершген Практический маркетинг. - М.: Высшая школа, 2005.

7.Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии - СПб; Питер Ком, 2003. - 672с

8.Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика - СПб; Питер Ком, 2001. - 560с.

9.Друкер П. "Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы". - М.: Экономика, 2002.-165с.

10.Карлоф Б. "Деловая стратегия".-М.:Экономика,2001.-239с.

11.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы марке-тинга: Пер. с англ. - 2-е европ. изд. - К.; М.; СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 2002-1056с.

12.Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для Вузов. - М.: Русская Деловая литература, 2002. - 768 с.

13.Томпсон А.А., Стрикленд АДж. Стратегический менеджмент. М., ЮНИТИ2004, с. 43.

14.Уткин Э.А. "Управление фирмой".-М.:АКАЛИС,2006.-516с.

15.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 312 с.

Примечаний нет.