книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ рыночных возможностей ООО "Брэнд-Сервис" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ сбыта и методов продвижения товаров ( Реферат, 20 стр. )
Анализ сбытовой деятельности предприятия ОАО "Хабарлес" ( Курсовая работа, 49 стр. )
Анализ сбытовой деятельности предприятия на примере МПК "Восточный" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ сбытовой политики на ЗАО "Росмолоко". ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ПОЛИТИКИ ЗАО "БИРОБИДЖАНСКИЙ КОМБАЙНОВЫЙ ЗАВОД "ДАЛЬСЕЛЬМАШ" ( Дипломная работа, 31 стр. )
Анализ сбытовых возможностей ОАО "Синар" ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ сбытовых возможностей ОАО "Доктор Фауст" 5354424 ( Контрольная работа, 29 стр. )
Анализ сбытовых возможностей ОАО "Альтаир" ец35422 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Анализ сегмента транспортного средства ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ сегмента транспортного средства ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ сегментации рынка как направления маркетинговой деятельности компании Procter & Gamble ( Реферат, 19 стр. )
Анализ сегментирования рынка транспортно-экспедиционных услуг на федеральном железнодорожном транспорте (на примере московского региона) 3 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ сегментирования рынка транспортно-экспедиционных услуг на федеральном железнодорожном транспорте (на примере московского региона) 54 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ сегментирования рынка транспортно-экспедиционных услуг на федеральном железнодорожном транспорте (на примере московского региона) 2005-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ сегментирования рынка транспортно-экспедиционных услуг на федеральном железнодорожном транспорте (на примере московского региона) ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ сегментирования рынка транспортно-экспедиционных услуг на федеральном железнодорожном транспорте (на примере московского региона) 2005-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ сезонных колебаний цен на рынке туристических услуг (на примере рынка “пляжного” отдыха). ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ сервиса услуг и продаж в маркетинге Коммуникативная политика и коммерческие услуги ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ сервиса услуг и продаж в маркетинге ( Курсовая работа, 30 стр. )
Анализ сильных и слабых сторон конкурентов и фирмы "Корас" ( Контрольная работа, 29 стр. )
Анализ системы управления планированием продаж ОАО "Деревообрабатывающего комбината №3", выявление ее недостатков и разработка плана мероприятий по оптимизации данного процесса ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ системы маркетинга на предприятии ЗАО "ЖБИ-1" 30 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ системы маркетинга предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ООО "Бэст Ботлинг" ( Курсовая работа, 56 стр. )
Анализ системы маркетинга оптово-розничного торгового предприятия и разработка мероприятий по ее совершенствованию на примере ООО "Робек" ( Курсовая работа, 51 стр. )

1. Резюме 3

2. Организационный план 4

3. Характеристика товара, работы, услуг 7

4. Маркетинговый план 7

Приложение 12

В основе концепции вновь создаваемого туристического предприятия лежат следующие положения:

- организация "собственной" турфирмы, т.е. дочернего предприятия ООО "Катрин-Тур" будет способствовать основной цели функционирования головного предприятия - ЗАО "Катрен" путем предоставления комплекса туруслуг для сотрудников, партнеров и ключевых клиентов:

- ключевая, но не единственная специализация ООО "Катрин-Тур" - поиск и подбор наиболее привлекательных инсентив туров для ЗАО "Катрен";

- поддержание в работоспособном состоянии дочерней турфирмы эффективнее, чем регулярные обращения на рынок в поисках подходящих инсентив туров;

- помимо основной направленности, турфирма ООО "Катрин-Тур" будет осуществлять обычную деятельность на туристическом рынке в качестве турагента, предоставляя услуги всем желающим;

- выбор формы функционирования турфирмы в качестве турагента обоснован множеством объективных факторов, основные из которых - упрощенная процедура регистрации, отсутствие специальных требований и критериев соответствия, которые возложены на туроператоров действующим законодательством, более демократичные требования к составу, численности и профессиональной подготовке персонала, более легкая процедура выхода на рынок, и самое главное - низкий входной порог в виде невысокого стартового капитала.

Поэтому в качестве варианта дальнейшего развития ЗАО "Катрен" предлагается создание дочерней турфирмы ООО "Катрин-Тур". Фирма будет заниматься турагентской деятельностью.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»