Содержание 2

Введение 3

1. Управленческие стратегии 4

2. Понятие стратегии 6

3. Основные виды стратегии 9

4. Стадии формирования стратегии 12

5. Стратегический анализ и формирование стратегий на основе матриц 13

6. Выработка стратегии на основе стратегических зависимостей 17

7. Стратегические хозяйственные зоны 19

Заключение 21

Список литературы 22

Сегодня ни для кого не секрет то, что необходимость стратегического управления предприятием, как сложной и многогранной социально-экономической системой, продиктована условиями рынка. В настоящее время России этому способствует ряд событий. Наиболее важные из них - относительная устойчивость экономики страны, постоянно усиливающаяся конкуренция.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и меняющейся рыночной ситуации предприятия должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие предприятия могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Динамика внешней среды, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание борьбы за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для него, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Целью данной работы является изучение на основе различных источников стратегического управления предприятием.

3. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. - М., Гардарики, 1998. - 296 с.

4. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2003. - С. 45.

5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. - М.: Финпресс, 1998, 192 с.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992, 702 с.

7. Стратегическое планирование. - сост. Дж. Гейштаус. - МПГК, 2000. - 40 с.

8. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 1998, 228 с.

9. Управление организацией./ Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1999, 669 с.

10. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой стратегии предприятия. - М.: ИНФРА-М, 2002. - с. 72.

Примечаний нет.