книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ деятельности и структуры управления Акционерного общества "Авиационная компания "Восток" ( Дипломная работа, 100 стр. )
Анализ деятельности предприятия и отчет о производственной практике по организационно-управленческой деятельности ( Отчет по практике, 30 стр. )
Анализ деятельности акционерного предприятия и возможности повышения эффективности его функционирования (на примере ОАО "Лисма-КЭТЗ") ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ деятельности организации "Техсервис" 2010-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ деятельности ООО "Чибис" (г. Кемерово) ец4242 ( Курсовая работа, 55 стр. )
Анализ деятельности массажного кабинета в детской городской поликлинике ( Курсовая работа, 44 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЗС "УРАЛБИЗНЕССНЕФТЬ" ( Курсовая работа, 46 стр. )
Анализ деятельности Детского Юношеского Центра ( Дипломная работа, 110 стр. )
Анализ деятельности ОАО Моторостроитель ( Курсовая работа, 59 стр. )
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ООО «Ижевский столярный завод» ( Дипломная работа, 77 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "БЮРО ПУТЕШЕСТВИЙ ЛЕФОРТ" 241411 ( Курсовая работа, 47 стр. )
Анализ деятельности ЗАО «Анкер» ( Дипломная работа, 88 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ НАУКИ ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ деятельности паспортного стола ДМУП “Греша сервис” ( Отчет по практике, 9 стр. )
Анализ деятельности предприятия с точки зрения организационной науки на примере МУП «ПАТП № 1». ( Курсовая работа, 33 стр. )
Анализ деятельности руководителя на примере ООО "Весна" ( Курсовая работа, 41 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ № 11 г. Новосибирска ( Дипломная работа, 67 стр. )
Анализ деятельности ЗАО "Анкер" ( Отчет по практике, 45 стр. )
Анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения ( Реферат, 16 стр. )
Анализ деятельности ООО "Корунд-Ф" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Анализ деятельности ООО "ПолимерСтройИндастри" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Анализ деятельности предприятия ООО "Аксау" ( Курсовая работа, 36 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ЭЛЬ ПУНТО" ( Дипломная работа, 79 стр. )
Анализ динамики оборота розничной торговли предприятия ООО "Партнер" мв ( Контрольная работа, 29 стр. )
Анализ зарубежного опыта в области принятия решения (на примере американских компаний). Анализ российского опыта в области принятия решения ( Реферат, 18 стр. )

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления 3

Вопрос 47. Управление по целям. Цена достижения целей 7

Вопрос 56. Роль самоменеджмента в повышении эффективности деятельности современного руководителя 11

Список литературы 16

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления

Становление классической школы связано с именем Анри Файоля. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам, несомненно, приведет организацию к успеху.

Эти принципы затрагивали два основных аспекта: разработку рациональной структуры организации и построение на ее основе рациональной системы управления, которая представляет собой бюрократическую модель. Рассмотрим кратко оба аспекта.

Первый аспект, связанный с принципами управления, заключается непосредственно в построении структуры организации с учетом основных функций бизнеса, таких, как финансы, производство, маркетинг, и налаживания соответствующей ей структуры управления работниками.

Помимо этого сторонниками школы была обоснована необходимость бюрократической модели как важного элемента управления сложными организационными структурами, без которого невозможно рациональное функционирование этих структур.

Бюрократическая система управления создается на основе тщательной проработки функциональной структуры управления предприятием с определением главной задачи и функций каждой службы (подразделения) и должностных лиц. Устанавливается строгий порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами (оформленный документально с учетом административных процедур), и, наконец, разрабатывается штатно-должностное расписание. Цель названных мероприятий - преодоление организационной неразберихи и упорядочение работы всех звеньев организационной структуры для выполнения задач организации с минимальными затратами и максимальной скоростью.

1. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2001.-559с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 2001.-566с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-584с.

4. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2002.-497с.

5. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: МНИИПУ, 2002.-583с.

6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2002.-556с.

7. Донсков Е. В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.- с. 375

8. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2003.-587с.

9. Кисанова А. Н. Школы менеджмента и современные подходы// Менеджмент, 2005, № 7, с. 4.

10. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003.-549с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»