книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ В ТУРФИРМЕ ООО «АРЛАНДИНА-2004» ( Дипломная работа, 75 стр. )
Анализ и совершенствование технологий принятия решений в системе управления организации ООО «Ваши колбасы» ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ и совершенствование организации труда на рабочем месте менеджера по продажам в "Тур-Сервис Интернейшнл" ( Реферат, 21 стр. )
Анализ и совершенствование системы управления затратами предприятия ООО "Авто-Провайдер" ( Курсовая работа, 39 стр. )
Анализ и совершенствование финансового менеджмента на предприятии ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ОАО "КМЗ" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Анализ и совершенствование деятельности образовательного учреждения ПГФА ( Дипломная работа, 93 стр. )
Анализ и специфика деятельности ОАО «Ньюс Аутдор» ( Дипломная работа, 85 стр. )
Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ и сравнительная характеристика поведенческих теорий лидерства ( Курсовая работа, 43 стр. )
Анализ и управление в нестабильной внешней среде на примере кредитного учреждения (банк) ( Реферат, 20 стр. )
Анализ и формирование организационных структур управления ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ и характеристика ценовой политики предприятия ООО "Крузарус" кц24242 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ изменений на уровне управления, которые происходят на предприятии при переходе его работы на рыночный тип ( Курсовая работа, 34 стр. )
Анализ изменения организационной структуры на примере «РосОбщеМаш» ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ имиджа УФРС по Томской области ( Курсовая работа, 64 стр. )
АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАНИМАЮЩЕГОСЯ ТОРГОВЛЕЙ ПРОДУКТАМИ ПИТАНИЯ НА ОПТОВЫХ И РОЗНИЧНЫХ РЫНКАХ ( Контрольная работа, 26 стр. )
Анализ инновационного развития и инновационного потенциала предприятия ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ 2009-98 ( Дипломная работа, 98 стр. )
Анализ инновационного проекта и сделать выводы о его экономической эффективности ( Контрольная работа, 15 стр. )
Анализ инновационного потенциала России ( Курсовая работа, 36 стр. )
Анализ инновационного развития и инновационного потенциала предприятия ИП БОРЕЦ АФ ЖКХ ( Дипломная работа, 92 стр. )
Анализ инновационного проекта ООО "Промышленные инвестиции" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Анализ инновационной деятельности на предприятии ОАО "Композит" 2010-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ инновационной деятельности предприятия ( Контрольная работа, 28 стр. )
АНАЛИЗ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "МЯСНОЕ РАЗДОЛЬЕ" И ЕЕ ОРГАНИЗАЦИЯ ( Курсовая работа, 33 стр. )

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления 3

Вопрос 47. Управление по целям. Цена достижения целей 7

Вопрос 56. Роль самоменеджмента в повышении эффективности деятельности современного руководителя 11

Список литературы 16

Вопрос 4. Административная школа. Основные представители и их вклад в науку управления

Становление классической школы связано с именем Анри Файоля. Целью классической школы было создание универсальных принципов управления. При этом она исходила из идеи, что следование этим принципам, несомненно, приведет организацию к успеху.

Эти принципы затрагивали два основных аспекта: разработку рациональной структуры организации и построение на ее основе рациональной системы управления, которая представляет собой бюрократическую модель. Рассмотрим кратко оба аспекта.

Первый аспект, связанный с принципами управления, заключается непосредственно в построении структуры организации с учетом основных функций бизнеса, таких, как финансы, производство, маркетинг, и налаживания соответствующей ей структуры управления работниками.

Помимо этого сторонниками школы была обоснована необходимость бюрократической модели как важного элемента управления сложными организационными структурами, без которого невозможно рациональное функционирование этих структур.

Бюрократическая система управления создается на основе тщательной проработки функциональной структуры управления предприятием с определением главной задачи и функций каждой службы (подразделения) и должностных лиц. Устанавливается строгий порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами (оформленный документально с учетом административных процедур), и, наконец, разрабатывается штатно-должностное расписание. Цель названных мероприятий - преодоление организационной неразберихи и упорядочение работы всех звеньев организационной структуры для выполнения задач организации с минимальными затратами и максимальной скоростью.

1. Бовыкин В. Новый менеджмент. - М.: Экономика, 2001.-559с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу "Менеджмент". - М.: Гардарика, 2001.-566с.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 3-е изд. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001.-584с.

4. Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла. - М.: МНИИПУ, 2002.-497с.

5. Гончаров В.В. Новые прогрессивные формы организации в промышленности. - М.: МНИИПУ, 2002.-583с.

6. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МНИИПУ, 2002.-556с.

7. Донсков Е. В. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2005.- с. 375

8. Дункан У.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. - М.: Дело, 2003.-587с.

9. Кисанова А. Н. Школы менеджмента и современные подходы// Менеджмент, 2005, № 7, с. 4.

10. Месхон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2003.-549с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»