книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эффективность контроля в организации ( Курсовая работа, 31 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффективность менеджмента ( Контрольная работа, 19 стр. )
Эффективность менеджмента, его критерии, показатели, факторы ( Реферат, 17 стр. )
ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА В СФЕРЕ КУЛЬТУРЫ 2008-30 ( Курсовая работа, 30 стр. )
Эффективность организационной структуры управления организацией на примере ОАО "АРКТЕЛ" ( Дипломная работа, 69 стр. )
Эффективность организационной структуры управления организацией на примере компании по обеспечению международной и междугородной электросвязи ( Дипломная работа, 67 стр. )
Эффективность применения управления по целям ( Курсовая работа, 35 стр. )
Эффективность решений, как возможность повышения их качественности ( Курсовая работа, 33 стр. )
Эффективность системы управления предприятием ( Курсовая работа, 27 стр. )
Эффективность системы управления предприятием 23 ( Курсовая работа, 26 стр. )
Эффективность создания холдинговой компании в Уральском регионе - консорциум "Ставан-Трансмет" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Эффективность стимулирования труда и направление по его совершенствованию ( Контрольная работа, 14 стр. )
Эффективность убеждения. Условия и приемы убеждения ( Реферат, 19 стр. )
Эффективность управленческой деятельности и характеристики эффективного контроля 2007-34 ( Курсовая работа, 34 стр. )
Эффективность управленческой деятельности и характеристики эффективного контроля ( Курсовая работа, 34 стр. )
Эффективность управления ( Курсовая работа, 21 стр. )
Эффективность управленческих решений в условиях рыночной экономики ( Реферат, 24 стр. )
Эффективные альтернативные решения и технологии их отыскивания без учета относительной важности частных критериев. Методологические основы приятия метода имитационного моделирования ( Контрольная работа, 13 стр. )
Эффективные методы развития организации ( Дипломная работа, 80 стр. )
Эффективный менеджер на предприятии ООО "Элби" ( Контрольная работа, 8 стр. )
Эффективный менеджмент ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный менеджмент 4 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Эффективный руководитель- лидер ( Курсовая работа, 25 стр. )
Эффективный руководитель- лидер_784. ( Курсовая работа, 25 стр. )

1 Характеристика предприятия 3

2 Анализ деятельности предприятия 9

3 Выводы об экономическом состоянии предприятия 23

Список использованной литературы 25

«ЮжУралСтройСервис» эксплуатационно - строительная компания, начавшая свою деятельность 65 лет назад. «ЮжУралСтройСервис» является хранителем и продолжателем традиций Ордена Ленина строительного треста №42. В настоящее время ЗАО «ЮжУралСтройСервис» это многопрофильное предприятие, которое оказывает самые разнообразные виды услуг.

Основными целями предприятия является более полное эффективное использование местных, сырьевых и трудовых ресурсов, отходов производства, расширение номенклатуры и качества оказываемых услуг.

Предметом деятельности «ЮжУралСтройСервис» является ремонтно-строительные работы.

ЗАО «ЮжУралСтройСервис» является юридическим лицом и зарегистрировано городским Советом народных депутатов.

ЗАО «ЮжУралСтройСервис» имеет право: от своего имени совершать как на территории России, так и за рубежом, сделки (контракты) и иные юридические акты с учреждениями, предприятиями, кооперативами и отдельными лицами, в том числе экспортно-импортные операции в соответствии с действующим законодательством; осуществлять деловые контакты в России, за рубежом в порядке установленном законодательством, выступать участником внешнеэкономических связей; от своего имени заключать договора, в том числе купли-продажи машин и оборудования, аренды. страхования. найма, перевозки, хранения, поручения и комиссии, приобретать права, нести соответствующие обязанности, строить собственные здания и выступать подрядчиком в строительстве различных объектов народного хозяйства. ЗАО «ЮжУралСтройСервис» имеет право участвовать во всякого рода организациях, включая совместные предприятия, акционерные общества, объединения ассоциации, осуществлять совместную деятельность как в России, так и за рубежом. Обслуживание и экспортно-импортные операций могут также осуществляться через различные российские внешнеторговые организации, другие совместные предприятия или через иностранные компании на основании соответствующих соглашений.

Для осуществления своей деятельности ЗАО «ЮжУралСтройСервис» может иметь свой счет в любом из банков России, а также валютные счета.

ЗАО «ЮжУралСтройСервис» не отвечает по обязательствам государства, как государство не отвечает по обязательствам общества.

Участниками быть дееспособные граждане, лица без гражданства, а также юридические лица. Объединившиеся на основе учредительного договора для совместного осуществления хозяйственной деятельности, признающие Устав и принимающие участие в делах.

Права участников:

? участвовать в управлении делами в порядке, определяемым учредительными документами;

? получать часть прибыли (дивиденды) от деятельности;

? получать информацию о деятельности, в том числе знакомиться с данными бухгалтерского учета и отчетности, другой документацией в порядке, определяемым учредительными документами;

? выйти из общества;

? на возникновение преимущественного права в приобретении доли (части доли) уступающего его участникам этого же общества;

? на получение работы, включая право на выбор профессии и рода занятий в соответствии с призванием, способностями, профессиональной подготовкой, образованием и с учетом потребностей;

? избирать и быть избранным в органы управления и контроля общества;

? вносить предложения об улучшении деятельности, устранении недостатков в работе его органов и должностных лиц;

? пользоваться имуществом, льготами и преимуществами, установленными для его участников;

? на отдых, обеспеченный предоставлением выходных дней, а также ежегодных оплачиваемых отпусков, продолжительностью не менее установленной для соответствующих категорий рабочих и служащих;

? на социальное страхование и социальное обеспечение.

1. Инновационный менеджмент: учебник / под редакцией В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 382с.

2. Каньковская А.Р. Экономический анализ: учебно-методическое пособие/ А.Р. Каньковская, А.Б. Тарушкин. – М.– С-П.: «Издательский дом Герда», 2003. – 362 с.

3. Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: учебное пособие для вузов/ В.Г. Медынский, Л.Г. Скамай. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.

4. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие для вузов/ Ю.П. Морозов, А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. –471 с.

5. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник. – М.: Новое знание, 2005. – 651 с.

6. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. – М.: Прогресс. – 2007.

7. Современный менеджмент: принципы и правила. – М.-Нижний Новгород, 2005.

8. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. – М.: Экономика. –2006

9. Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. – Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 189.

10. Хаустов Ю.И., Соловьев Б.А., Бочаров В.П. Инновационный процесс в системе общественных отношений. Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун-та, 2006, с. 195-196 ;

11. Чайковская Н.В. Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. – М.: Луч, 2005.

12. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. – СПб.: ГУЭФ, 2008.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»