Введение 3

1. Теоретические основы сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием 5

1.1. Управленческий аппарат в условиях кризиса 5

1.2. Оптимизация управленческого аппарата с целью сокращения расходов 8

2. Практика сокращения условно-постоянных (накладных) в целях антикризисного управления предприятием 12

2.1. Структура управления Сузунским районным узлом связи 12

2.2. Анализ функций управления, рациональность их распределения, возможности повышения труда в аппарате управления и использование высвободившихся резервов за счет снижения затрат на управления 12

Заключение 25

Список литературы 27

Рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов хозяйственного руководства, требуют пересмотра сформировавшихся концепций управления, применения новых методов анализа и построения систем управления предприятием.

Одним из таких методов является функционально-стоимостной анализ (ФСА), который приобретает большое значение в новых условиях хозяйствования, характеризующихся необходимостью оптимизации систем управления, сокращением численности аппарата управления и уменьшением затрат на его содержание.

Интенсивное развитие научно-технической революции, резкое усложнение народного хозяйства, необходимость перенесения центра тяжести с экстенсивных методов на интенсивные, с количества на качество, усиление влияния социальных условий, резкое возрастание роли человеческого фактора - требуют коренных преобразований управления экономикой.

В сложившихся условиях значительно усложняется управленческая деятельность, что приводит к росту численности работников управления и их удельного веса в общей численности работающих. Аппарат управления оснащается сложной вычислительной и организационной техникой, и в результате возрастают расходы, связанные с выполнением функций управления. Все это обуславливает необходимость анализа расходов на управление, определение наиболее эффективных и эк

1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Антикризисный менеджмент: Учеб. пособие для вузов (Гриф МО РФ)/Родионова Н.В. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.- 223 с.

3. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учеб. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141 с.

4. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. - 520 с.

5. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса. - М.: Прогресс, 2000.

6. Зайцева Н.А. Антикризисное управление предприятием: теория и практика. Учебное пособие. М.: Международная академия оценки и консалтинга, 2004.

7. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 287 с.

8. Самоукина Н. Антикризисное управление компанией. - СПб.: Питер, 2003. - 192 с.

9. Федорова Г.В. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. Учебное пособие. - М.: Омега-Л, 2003. - 272 с.

Примечаний нет.