Введение 3

1. Характеристика организации 5

2. Показания к разработке инновационного проекта 9

3. Краткая характеристика инновационного проекта 11

4. Анализ затрат на проект 14

5. Расчет срока окупаемости и внутренней нормы доходности 21

Заключение 24

Список используемой литературы 26

Приложение 27

Инновационный менеджмент сравнительно новое понятие для научной общественности и предпринимательских кругов России. Именно в настоящее время Россия переживает бум новаторства. На смену одним формам и методам управления экономикой приходят другие. В этих условиях инновационной деятельностью буквально вынуждены заниматься все организации, все субъекты хозяйствования от государственного уровня управления до вновь созданного общества с ограниченной ответственностью в сфере малого бизнеса.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, как уже отмечалось, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инноваций. Речь идет о таких задачах управления, состав и содержание которых в минимальной степени зависят от специфики конкретного инновационного проекта (его масштабов, отраслевой принадлежности, назначения и т.п.) и составляют содержание любого процесса управления.

Актуальность осуществления технологических разработок обусловлена двумя группами изменений в среде функционирования предприятия, имеющих отечественную и международную природу. Иными словами, на предприятия оказывает давление внешний и внутренний рынок. Это давление выражается в изменении поведения потребителей; развитии рынков товаров и услуг и, как следствие, усилении конкуренции; общемировом развитии новых разнохарактерных технологий; глобализации спроса и предложения. Во всем мире инновации сегодня - это не прихоть, а необходимость выживания, сохранения конкурентоспособности и дальнейшего процветания.

Объектом исследования является предприятие ОАО "Композит".

Предмет исследования - инновационное проектирование на предприятии.

Цель исследования - проанализировать инновационную деятельность на предприятии.

В соответствии с

1. Аганина Л.С. Методы реализации государственной инновационной политики. // Материалы научной конференции "Ломоносовские чтения - 2008". - М.: ТЕИС, 2008, с. 133-134.

2. Иванова Н.И. Национальная инновационная система. - М.: Наука, 2009.

3. Имамутдинов И. Сотрем в порошок; Дан Медовников. Без Белой книги. // Эксперт. - 2008. - №33, с. 56-59.

4. Инвестиции и инновации в России: проблемы в начале XXI века (макроэкон., социал., институцион. и методол.): Сборник статей. / Отв. ред. Н.А. Новицкий. - М., 2009.

5. Инновационный бизнес в России. Аналитическая записка. - М.: "Независимая Аналитическая Консалтинговая Группа", 2008. - 37 с.

6. Инновационный менеджмент. Учебник / Под ред. С. Д. Ильенковой, - М.: Юнити, 2008

7. Иноземцев В.Л. Инвестиции и производительность в постиндустриальной ситуации // Воспроизводство и экономический рост. - М.: ТЕИС, 2008, - с. 218.

8. Основы инновационного менеджмента. / Под ред. П.Н. Завлина и др. - М.: ОАО "НПО" "Издательство "Экономика", 2005.

9. Шевченко С.Ю. Стратегия инновационного развития предприятия: Учебное пособие. - СПб.: ГУЭФ, 2008.

Примечаний нет.