Введение 3

Глава 1 Теоретические аспекты организационного проектирования предприятий 5

1.1 Миссия и цели деятельности организации 5

1.2 Организационная структура управления 10

1.3 Взаимодействие организации с деловой средой, стиль руководства и поведение организации 14

Глава 2 Анализ организационного проектирования предприятия ООО "Маккоп" 18

2.1 Цели и задачи предприятия 18

2.2 Структура ООО "Маккоп" 20

2.3 Характеристика окружающей среды 24

Заключение 28

Список использованной литературы 29

Стратегическое поведение, позволяющее фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глобализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения системного анализа.

Цели управления играют важную роль в управленческой деятельности, они являются основой функционирования любой организации. Особенность человеческой деятельности - это целенаправленный характер. Без четкого определения целей организации невозможно достижение высоких результатов. Цели являются ориентирами для сотрудников, потребителей и прочих заинтересованных лиц.

Как правило, выделяют много видов и типов целей, но можно выделить и наиболее распространенные цели организаций: достижение прибыли и получение доходов, достижение баланса интересов между акционерами, менеджерами и сотрудниками, удовлетворение потребностей клиентов и повышение качества предоставляемых товаров и услуг.

Системный анализ должны выполнять все компании. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как за

1. Аникин Б. А. Высший менеджмент для руководителя. - М.: ИНФРА-М, 2005.

2. Вершигора Е. Е. Менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2008.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. - М.: Изд-во МГУ, 2005.

4. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. - М.: ИНФРА-М, 2008.

5. Герчикова Р. С. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ, 2004.

6. Глущенко Е. В. Теория управления. - М.: Вестник, 2007.

7. Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. - СПб.: ОЛБИС, 2008.

8. Менеджмент. Итоговая аттестация / Под ред. Э. М. Короткова, С. Д. Резника. - М.: ИНФРА-М, 2002.

9. Менеджмент организации / Под ред. З. П. Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2005.

10. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2002.

11. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

12. Пирсон Б., Томас Н. Магистр делового администрирования. - М.: ИД "Альпина", 2006.

13. Управление организацией / Под ред. А. Г. Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2009.

Примечаний нет.