Введение 3

1. Краткая характеристика организации 6

2. Резюме проекта 8

3. Анализ возможностей организации с учетом положения дел в отрасли 8

4. Производственный план 12

5. План маркетинга 14

6. Финансовый план 16

7. Анализ сильных и слабых сторон проекта, опасностей и благоприятных возможностей 17

8. Разработка сетевого и календарного графиков реализации инновационного проекта 18

Заключение 18

Список литературы 21

Основными тенденциями фармацевтического рынка являются: увеличение объема продаж, усиление конкуренции во всех сегментах, бурное внедрение новых технологий и развитие сетевых предприятий. Если сейчас сетевая розница занимает около 35-40 % рынка, то в 2008 г. ее доля, как ожидается, составит уже 80-85 %.

Фармацевтический рынок является сложной структурой, в которой происходят взаимодействия между потребителями (пациентами и медицинскими работниками), интересы которых представляют Всемирная Организация Здравоохранения (ВОЗ), органами здравоохранения различных стран, посредниками (оптовыми и розничными структурами, занимающимися реализацией медикаментов) и производителями лекарственных препаратов

Рынок фармацевтических препаратов отличается от других рынков в силу уникального сочетания ряда факторов.

Первый из них - большая социальная значимость системы обеспечения лекарственными препаратами.

Второй фактор - долговременная устойчивость рынка, сочетающаяся с обширностью рынка - потребителем лекарственных препаратов является каждый человек и большими перспективами роста рынка, поскольку- существует несколько тысяч болезней, для многих из которых специалисты в настоящее время еще не нашли препараты для эффективной терапии. При этом, рынок лекарственных препаратов имеет высокую степень концентрации - например, из 14000 лекарственных препаратов, зарегистрированных в России, 200 наиболее популярных обеспечивают более 60% товарооборота а

1. Бронникова О. Ресурсы роста фармацевтического рынка России // Провизор. - 2005. - № 4. - С. 18-20.

2. Гунин В.Н.. Баранчеев В.П., Устинов В.А. Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 7. -М.: ИНФРА-М, 2004.

3. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения/ Пер.с англ. М.Котельниковой.- М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998.

4. Жуковский А.А., Пирожков В.А. Теоретико-методологические аспекты формирования и развития ритейлинговых аптечных сетевых структур. - Екатеринбург: Изд-во УрГЭУ, 2004.

5. Жуковский А.А. Инвестиционная привлекательность предприятий фармацевтического комплекса // Экономика и финансы, №1(81), 2005.

6. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ С.Д.Ильенкова, Л.М.Гохберг, С.Ю.Ягудин и др. Под ред. С.Д.Ильенковой.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

7. Менеджмент: Под ред. М.М. Максимцова, А.В.Игнатьевой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. - 343 с.

8. Прокопчук Л. О., Козырев А. А. Стратегическое планирование // Конспект лекций: соотв. гос. образов. станда

Примечаний нет.