книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОАО "ЧЕЛНЫ-ХЛЕБ"… 2007-28 ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ внутренней среды ООО "Смак" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ внутренней среды организации (на примере ОАО "Связьинформ") ( Курсовая работа, 53 стр. )
Анализ внутренний среды ЗАО "Лютик" и оценка инновационного потенциала ( Курсовая работа, 39 стр. )
АНАЛИЗ ВНУТРИГРУППОВЫХ ОТНОШЕНИЙ НА КОНКРЕТНОМ ПРЕДПРИЯТИИ 20 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ внутрифирменного управления на примере ООО "Гостиница Кузбасс" 644 ( Курсовая работа, 43 стр. )
АНАЛИЗ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ ЗАО "АВГУСТ" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ возможностей организации с учетом положения дела в отрасли у5353 ( Контрольная работа, 21 стр. )
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ С УЧЕТОМ ПОЛОЖЕНИЯ ДЕЛ В ОТРАСЛИ 24кыфф ( Контрольная работа, 26 стр. )
Анализ возможности банкротства ОАО "Сибирское молоко" 53нпыаы ( Контрольная работа, 29 стр. )
АНАЛИЗ ВОЗМОЖНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛИЗИНГА ООО «ФИНИСТ» ( Дипломная работа, 120 стр. )
Анализ возможности компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы 57 ( Контрольная работа, 27 стр. )
Анализ возможности компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы ( Курсовая работа, 35 стр. )
Анализ возможности реализации американской модели управления в России ( Курсовая работа, 38 стр. )
Анализ выбора и реализации стратегии развития ломбарда ООО «Ханты – Мансийский Ломбард» ( Дипломная работа, 66 стр. )
Анализ выпуска продукции в ЗАО "Прогресс" кй3131 ( Курсовая работа, 68 стр. )
Анализ групп риска фирм, их предупреждение и страхование ( Курсовая работа, 25 стр. )
Анализ групповой динамики в организации ( Реферат, 21 стр. )
Анализ действующей системы управления и динамики основных экономических показателей ООО "Деловые линии" 11 ( Отчет по практике, 19 стр. )
Анализ действующей системы качества ОАО "Стиль" ( Курсовая работа, 24 стр. )
Анализ действующей системы обучения ЗАО "Fl?kt Woods Россия" ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ действующей системы качества АО "Эпатаж" и её совершенствование с точки зрения ее соответствия системе качества ISO 9000 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ действующей системы управления ООО «Коммерческая недвижимость ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ действующей системы управления и динамики основных экономических показателей ООО "Деловые линии" 11 2011-19 ( Отчет по практике, 19 стр. )
Анализ деятельности и структуры управления ОАО «Станкосиб» ( Контрольная работа, 19 стр. )

Содержание 2

1. Системный подход в управлении 3

2. Целеполагание в управлении 9

3. Анализ внешней и внутренней среды организации с учетом его миссии и целей 12

4. Природа и состав функций менеджмента 22

5. Проектирование организационной структуры управления 23

ООО "Домашний очаг" было основано в начале 2003г.

Учредителями предприятия являются одно физическое лицо, имеющее итальянское гражданство, которому принадлежит основная часть уставного капитала, и одно физическое лицо, имеющее российское гражданство. Данная организационно-правовая форма выбрана в силу простоты ведения дел на территории России.

Основной деятельностью ООО "Домашний очаг" является купля-продажа квартир

В начале своей деятельности упор делался на торговлю только офисной мебелью. Товар приобретался по договорам поставок с условиями отсрочки оплаты преимущественно у московских фирм-посредников. Анализируя положение дел и тенденции развития организации, можно сказать, что торговые точки не давали достаточного уровня рентабельности и отдачи на вложенный капитал. Рентабельность была порядка 15-20%, а накладные расходы высокими. Исходя из этого, весной 2005 г. руководство фирмы приняло решение о расширении ассортимента и изменении сбытовой политики.

Несмотря на вышеперечисленные факторы, один год работы позволил усилить маркетинговый отдел и направить усилия на изменения условий работы с поставщиками, появились свободные активы. Это дало возможность приобретать продукцию напрямую у производителей, минуя посреднические организации и повысить рентабельность продаж до 30-35%.

Деятельность организации построена следующим образом: продукция продается конечному потребителю через сеть торговых точек, принадлежащих нашим партнерам, доставляется собственным автотранспортом до торговой точки, там разгружается и выставляется на продажу в течение срока реализации.

На цели увеличения объема реализации работают два подразделения фирмы:

" отдел маркетинга;

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Инфра-М, 2001, 486с.

2. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1992

3. Реструктуризация - это переговоры и баланс интересов.// Эксперт. - 1998, № 4. С. 36 - 39.

4. Роль высшего руководства в реструктуризации предприятия. - М.: Дело, 1996

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2001/

6. Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом.// Персонал-Микс. - 23 января 2003

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»