Введение 3

Исходное задание 5

1. Теоретическая часть 7

1.1. Процессы и методы принятия решений 7

1.2. Характеристика экспертных методов прогнозирования 8

2. Практическая часть 13

2.1. Анализ возможности решения проблемы за указанный срок 13

2.2. Анализ возможности компании "Олкрейт" самостоятельно решить свои финансовые проблемы 15

2.3. Анализ возможности компании "Олкрейт" рассчитывать на помощь инвесторов в ближайшие 2-3 года 17

2.4. Анализ возможности решения главной проблемы в результате укрепления кадровой политики 19

2.5. Анализ возможности завода "Петров и Петров", являясь заказчиком строительства танкеров, полностью осуществить все платежи по контрактам 21

2.6. Анализ возможности ускорения решения проблемы выпуска танкеров с помощью приоритета не современной судостроительной техники 23

2.7. Анализ прогнозов дополнительных затрат 25

Заключение 27

Список литературы 28

Принятие решений пронизывает всю управленческую деятельность, решения принимаются по широкому кругу задач управления. Ни одна функция управления, независимо от того, какой орган ее осуществляет, не может быть реализована иначе как посредством подготовки и исполнения управленческих решений. По существу, вся совокупность видов деятельности любого работника управления, так или иначе, связана с принятием и реализацией решений. Этим, прежде всего, определяется значимость деятельности по принятию решений и определению его роли в управлении. [3, c. 44]

Важность рассмотрения вопроса о роли принятия решения в управлении определяется также тем, что в литературе имеет место смешение понятий "решение руководителя (менеджера)" и "управленческое решение". Оба понятия объединяются единым названием "управленческое решение". Все-таки следует проводить различие между этими понятиями. Первое понятие характеризует принятие руководителем любых решений, вытекающих из характера его деятельности (управленческих, экономических, производственных и т.п.). Это расширенная трактовка понятия управленческого решения. Здесь затрагиваются разнообразные сферы деятельности, которыми управляет руководитель (финансовые, производственные, сбытовые и др.). Представляется, что такие решения правильнее назвать решениями в бизнесе.

Вторая трактовка предполагает принятие решений только в разрезе выполнения отдельных функций управления (планирования, организации, мотивации и контроля). Именно с этих позиций рассматривается управленческое решение в данной серии статей.

Вышесказанное не означает, что при принятии управленческих решений не принимаются в расчет финансовые, экономические, производственные и другие факторы. Важное значение функции принятия решений для деятельности человека и ее особая роль в процессе управления определяют необходимость рассмотрения всех аспек

1. Блаубеpг И.В., Юдин Э.Г. Становление и

сущность системного подхода. М.: Дело, 2000.

2. Бреддик У. Менеджмент в организации. -

М.:Инфра-М, 2001 -344с.

3. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений. -М.: Русская деловая литература, 1998.

4. Комаров И. Принятие решений: методы и

модели // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №7

5. Лаpичев О.И. Hаука и искусство принятия

pешений. М.: Hаука, 2000.

6. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. -М.: Логос, 2000

7. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. -М.: Дело, 2000.

8. Майталь Ш. Экономика для менеджеров.-

М.:"Дело",1999.-416 с.

9. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы

менеджмента. М:. Дело, 2003 - 702 с.

10. Надина Ю.А. Принятие решений в бизнес-

процессах // Менеджмент в России и за рубежом, 2000,

№4.

Примечаний нет.