КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ МЕТОДЫ В МЕНЕДЖМЕНТЕ

Вариант 26

Домашнее задание № 2

Баранов

Бар и ресторан Гоубый Готлиб ежегодно закупают 5000 бутылок испанского вина. По закупке и доставке вино обходится владельцу ресторана $3 за бутылку. По подсчетам менеджера, размещение каждого заказа стоит $10, а затраты на хранение составляют 20% от цены покупки. Поставка товара по заказу занимает три недели. Недельная потребность составляет около 100 бутылок (каждый год бар и ресторан закрываются на две недели), спрос за последние 24 недели можно посмотреть в таблице

145 78 53 64 72 91 127 147

68 58 119 121 85 81 87 131

102 95 79 132 142 120 107 111

Владелец ресторана хотел бы, чтобы менеджер воспользоваться такой системой управления запасами, которая минимизировала бы стоимость его запасов (заказы следуют каждые 4 недели) и снижала риск дефицита до 2% .

а. Определите величину безопасного резерва.

b. В скольких периодах заказа за год дефицита не возникнет вообще?

с. Владелец слышал, что некий его знакомый, воспользовавшийся услугами специалиста, определяет свой безопасный резерв, как 10% от величины заказа. Какому риску дефицита это будет соответствовать для герра Готлиба?

Покупка магазина

Руководство фирмы рассматривало вопрос о покупке, либо аренде нового магазина. Арендная плата за магазин составляет 8000 $ в месяц в первой половине 2002 г. Каждые полгода арендная плата может повышаться. При благоприятных условиях для бизнеса арендная плата повышается на 20% каждые полгода, при неблагоприятных условиях остается прежней.

Прогноз экспертов предсказывает вероятность роста бизнеса равную 80% в следующие несколько лет. Соответственно вероятность застоя оценивается в 20%. Причем, если наблюдался рост, вероятности роста и застоя в следующий период следует также оценить в 80% и 20%. Если в течение одного периода наблюдался застой, соотношение вероятностей роста и застоя в следующий период следует оценить в 50% и 50%. Но если два периода подряд наблюдался застой, то соотношение вероятностей роста и застоя в следующий период следует оценить в обратном соотношении - 20% и 80%. Дисконт составляет 12% в полугодие.

Было принято политическое решение о покупке магазина. В переоборудование магазина планируется вложить 5000$ в конце первого полугодия 2002 г., что позволит увеличить прибыли на 2000$ в месяц в течение следующего полугодия, на 2500$ в месяц - в третьи полгода (первое полугодие 2003 г.), и на 3000$ - в четвертые полгода.

а. Постройте соответствующее проблеме дерево решений сроком на 4 полугодия.

b. Определите максимальную цену покупки магазина в начале 2002 г., если по экспертным оценкам через два года его можно будет продать за 210 000$ (благоприятная оценка - 60% вероятность) или 150000$ (неблагоприятная оценка - 40% вероятность).

Примечаний нет.