1. Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования 3

2. Виды стратегий, их характеристика, обоснование выбора стратегии 9

3. Характеристика предприятия "IntelCom" 12

4. Анализ эффективности рыночной стратегии предприятия 14

5. Предложения по изменению рыночной стратегии предприятия. 16

Задача 17

Список литературы 18

Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намечаемых конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменение профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах .

Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

Целью стратегического планирования является комплексное обоснование проблем, с которыми может столкнуться организация в перспективе. На этой основе определяются показ

стратегии маркетинга. - М.: ОМЕГА-Л, 2004.

2. Глухов В.В Менеджмент. - СПб.: Нева, 2004.

3. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент. Современный опыт управления. - М.: Финансы и статистика, 2003.

4. Русинов Ф.М. Менеджмент в системе рыночных отношений. - М.: БЕК, 2003.

5. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. - М.: ЮНИТИ, 2004.

Примечаний нет.