![](pic/pageID.gif) |
«Виды плановых исследований» ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ ОАО «TRADE MASTER»)» ( Дипломная работа, 95 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Оценка стратегии роста продаж авторемонтных лакокрасочных материалов» ( Дипломная работа, 91 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Проблемы стимулирования персонала на предприятиях торговли». ( Доклад, 7 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Разработка продуктово-рыночной стратегии малого предприятия» ( Дипломная работа, 79 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Разработка управленческого решения» вариант 107 ( Курсовая работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Разработка управленческого решения» вариант 118 ( Курсовая работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Разработка управленческого решения» вариант 229 ( Курсовая работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Разработка управленческого решения» вариант 320 ( Курсовая работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Теории агентских отношений и ассиметричной информации» Расчетная часть вариант №4 ( Контрольная работа, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Управление ресурсами и эффективностью хозяйственной деятельности предприятия» (по материалам ООО «Плюс») ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Управление персоналом предприятия в рыночных условиях» ( Дипломная работа, 80 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Управление коммерческой деятельностью предприятия ООО «Кубань-Айва» ( Дипломная работа, 92 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
«Экономические методы управления» ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
" Управление материальными ресурсами предприятия " ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
" Функции управления. Состав, характеристика, механизм реализации в управленческом цикле " ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Агрегированный баланс фирмы "Аналитик" ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Анализ влияния инфляции на финансовые результаты. (на примере ООО "Тойота Мотор")" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Анализ жизненного цикла организации и разработка рекомендаций по ее развитию" Анализ деятельности ОАО "Азовский оптико-механический завод" ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Анализ и совершенствование системы контроля в организации" На примере: ЗАО "Телесвязьстрой" ( Дипломная работа, 88 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Анализ стратегических возможностей и привлекательности отрасли FMCG на примере подотросли соков" 52345242 ( Курсовая работа, 45 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"арбитраж" ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Баланс власти" ООО "Калетта" и его анализ 4 ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"БОЛЕЗНИ" ОРГАНИЗАЦИИ: СИМПТОМЫ И ПУТИ "ИЗЛЕЧЕНИЯ" ( Курсовая работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
"Выбор оптимальной организационной структуры управления (на примере концерна "Белресурсы предприятия ОАО "Черметремонт") (Белоруссия) ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 20 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
1. Черты и свойства организации 2
2. Организация как система 6
3. Жизненный цикл организации 11
4. Тенденции организационных изменений 13
Практическое задание 16
На примере любой организации следует охарактеризовать стадии ее развития с учетом следующих факторов: первичные цели; тип лидера; организационный характер; организационный образ; концентрация энергии; центральная проблема; тип планирования; метод управления; организационная модель.
Библиографический список 20
|
Введение
|
Организация представляет собой сознательно координируемое социальное образование с определенными границами, которое функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей. Под словами "сознательно координируемое" понимается управление, под "социальным образованием" - то, что организация состоит из людей или их групп, взаимодействующих между собой. Модели взаимодействия, которым следуют индивидуумы, являются преднамеренными. Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей, чем индивидуально. Поэтому для достижения своих целей он и создает интегрированные, кооперативные системы поведения.
Определение организации предусматривает необходимость формального координирования взаимодействия работников. Структура организации определяет, каким образом должны быть распределены задачи, какой должна быть субординация, каковы формальные координирующие механизмы и модели взаимодействия. Для организации характерны комплексность, формализация и определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения частей организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. Некоторые организации минимально оперируют с такими стандартными директивами. Другие имеют все типы правил, инструктирующих работников по поводу того, что они могут и чего не могут делать. Соотношение централизации и децентрализации определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения в организации. В некоторых организациях процесс принятия решений сверх централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления.
|
Список литературы
|
1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М., 1996.
2. Гуияр Ф. Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации. М.: Издательство "Дело", 2000.
3. Короткое Э. М. Концепция менеджмента. М.: ДЕКА, 1996.
4. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1997.
5. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
6. Мильнер Б. 3. Теория организаций: курс лекций. М.: ИНФРА-М, 1998.
7. Румянцева 3. П., Филинов Н. Б., Шрамченко Т. Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модульная программа для менеджеров. Модуль 3. М.: ИНФРА-М, 2000.
8. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|