Чому я обрав цю спеціальність

З часів великого полководця А.В. Суворова відомо, що "поганий той солдат, який не мріє бути генералом". Так само поганий і клерк, що починає, який не хоче в майбутньому стати найголовнішим босом. І це цілком зрозуміло. У роботі керівника багато привабливих сторін: вона надає великі можливості для розвитку особи, додає людині гідність, є захоплюючою. Менеджеру доводиться часто вирішувати складні задачі в умовах критичних ситуацій і невизначених перспектив.

Кажучи про менеджмент, як правило, мають на увазі фігуру "менеджера" - людини, діючої в деякій організації. Крім того, коли говорять "менеджер", то мають на увазі професійного керівника, представника особливої професії, а не просто інженера або економіста, що займається управлінням. До того ж, менеджер - це людина, що пройшла, як правило, спеціальну підготовку. Він несе відповідальність за повсякденне управління корпорацією, володіє реальною владою в межах своїх прерогатив.

Отже, менеджери - це професійний шар керівників, головне завдання яких - координація і організація діяльності колективів на основі обліку об'єктивних законів і закономірностей, тобто управління на науковій основі. Найважливішою межею професійного менеджера є його залучення до управлінської праці організації за певну платню. Такий критерій дозволяє відрізняти цю категорію професійних менеджерів від управлінців-власників. Якщо власник фірми з якихось причин не може управляти сам, він наймає професійного керівника - менеджера, але проте, він здійснює контроль за станом справ на фірмі і несе матеріальну відповідальність. У зв'язку з цим слід зазначити і те, що принциповою межею професійного менеджера є ідентифікація його інтересів з інтересами організації, в якій він працює, за допомогою системи стимулювання як сервісний механізм.

1. Андрушків Б.М., Кузьмин О.Е. Основи менеджменту.- Львів: "світ", 1995

2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех. - М.: Юрист, 1994.

3. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Изд-во МГУ, 1996.

4. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. - М., 1991.

5. Галенко В.П., Страхова О.А., Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. - М.: Финансы и статистика, 1998

6. Глухов В.В. Основы менеджмента. - Спб, 1995.

7. Доблаев В.Л. Организационное поведение. - М.: ЭКМОС, 2002.

8. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. - М., 1993.

9. Лютенс Ф. Организационное поведение. - М.: ИНФРА-М, 1999.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М. 1992.

11. Столяренко Л.Д. Основы психологии. - Ростов н/Д: Феникс,2003.

12. Тарнавська Н.П., Пушкар Р.М. Менеджмент: теорія та практика. -Тернопіль: Карт-бланш. 1997

13. Щекин Г.В. Практическая психология менеджмента. - К.: Украина, 1994.-399с.

Примечаний нет.