План

План 1

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами 2

Гипотеза о новой парадигме управления 5

Со-Организации 12

Литература 16

Эволюция концепций управления человеческими ресурсами

Насколько важно, каким персонал был в прошлом, настолько же важно как персонал будет прогрессировать в будущем. Это происходит потому, что сегодня в окружении управления персоналом, происходят изменения, которые требуют, чтобы персонал играл еще более критическую роль в организациях.

Управление людьми, как главная задача менеджмента в организациях, всегда основывается на совокупности основополагающих исходных теоретических и эмпирических предпосылок, формирующих парадигму, на базе которой строится система управления человеком в организации. Люди дела и даже исследователи (как герой Мольера, который не знал, что говорит прозой) часто не задумываются о том, что свои конкретные задачи они решают, опираясь на ту или иную парадигму. В теории и практике управления произошла радикальная смена парадигм и, как представляется, наметились признаки нового революционного поворота в этой области. Эти процессы в России, в западных и в восточных странах с развитой рыночной экономикой происходили параллельно в разных формах, но, в конечном итоге, имели много общего.

При этом можно выделить четыре концепции кадровой функции в организациях, которые развивались в рамках трех парадигм (и, соответственно, систем). Эти концепции таковы:

1) использование трудовых ресурсов;

2) управление персоналом;

3) управление человеческими ресурсами;

4) управление человеком.

Кардинальная смена парадигм от экономической (система I) к организационной (система II) произошла на Западе в начале нынешнего века. В советской России в явном виде это случилось лишь в конце 60-х гг., хотя неявно бюрократическая разновидность организационной парадигмы (при категорическом отрицании собственно "теорий бюрократии") присутствовала и достаточно успешно применялась в административно-командной системе в течении века в 30-60-е гг. До сих пор бюрократическое организационное мышление, по-видимому, доминирует в обыденном сознании российских менеджеров, хотя на практике происходит его эрозия как в негативном (из-за ослабления государственных структур), так и в позитивном (из-за развития демократии и предпринимательства) планах.

Литература

1. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури., пер. с англ. - М.: Дело, 1992.

2. Менеджмент: учеб. - 3-е изд. / О.С.Виханский, О.С. Наумов. - М.: Гордарики, 1999.

3. Виханский О.С. Практикум по курсу "Менеджменту" / О.С. Виханский, А.И. Наумов; под ред. А.И. Наумова. - М.: Гордарики, 1999.

4. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб. Пособ. - Минск: ООО "Новое знание", 1999.

5. Основы менеджмента: учеб. Пособ. Для вузов. О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Н.И. Рогачева. - М.: Центр, 2000.

6. Герчикова И.Н. Менеджмент: учеб. - М.: Банки и биржи ЮНИТИ, 1994.

7. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учеб. - М.: "Триад, ЛТД",

Примечаний нет.