|
1. Эволюция элементов системы менеджмента при изменении внешней среды
Уровень изменчивости среды Эволюция
Оргструктур Систем управления Стратегий Отношений "предприниматель-менеджер" Управления персоналом
0 1 2 3 4 5
1. Неизменная среда (до начала ХХ в.) Линейная структура Системы по отклонениям Стратегии отсутствовали Предприниматель и менеджер в одном лице Персонал как даровая рабочая сила
2. Расширяющая среда
(начало ХХ в.) Функцион., линейно- функциональная структура управления Системы управлен. на основе традиц. контроля Оперативное управление Выделение менеджера и его функций Принцип даромовой рабочей силы с внедрениме аналит.методов
3.Изменяющаяся среда (30-50 годы) Дивизион. структура управления Системы управления на основе опережающего контроля Стратегическое планирование "революция менеджеров" Кризис управления персоналом, активизация профсоюзов
0 1 2 3 4 5
4.Средас дискретными изменениями(60-80 гг) Матричная структура управления Системы управления на основе опережающ контроля Стратегическое планирование Отношение к менеджерам, как высококвалифицированным работникам Понимание, что персонал - основа эффективного бизнеса
5. среда с неожиданными изменениями (настоящее время) Глобальная структура управления СУ на основе предпринимательского контроля Стратегическое управление Коллектив собственников-управленец Забота предприятия о работнике, социальное партнерство
2. Эволюция систем управления
Изменяющейся среде было свойственно управление на основе опережающего контроля.
Коренное различие между системами управления, основанными на традиционном и на опережающем контроле, состоит в том, что первая опирается на прошлую деятельность, а последняя экстраполирует прошлое в будущее.
На вид простая концепция на практике оказывается трудной и сложной. Она требует перестройки мышления персонала фирмы, т.е. переноса акцента с прошлого на перспективу, в основном на долгосрочное планирование.
В опережающем контроле акцент, который ранее фиксировался на отклонениях от прошлых эталонов, перемещается на измерение разрыва между нынешними результатами и целями, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе осуществления другой фазы управленческого цикла - исполнение (или реализации) акцент смещается соответственно с исправления допущенных в прошлом ошибок на меры по достижению будущих целей.
Если структура рыночного спроса не меняется, технология фирмы рассчитана на длительный срок и структура концепции и развитие стабильны, управление на основе опережающего контроля как нельзя более подходит для обеспечения будущего фирмы. Однако, если наблюдается насыщение рынка или падение спроса, или существенно меняется структура рынка фирмы, или происходят базовые научно-технические о
|
На уровень вверх
Купить