Задача 1

Задача 1

Эволюционное развитие менеджмента

Уровень изменчивости среды Формирование школ управления Изменение стилей поведения организации Преобразование организации производства Эволюция систем управления Эволюция организационных структур Эволюция стратегий Развитие стилей управления Эволюция отношений в организации

Руководитель-подчиненный Предприниматель-менеджер Централизация-децентрализация Управление персоналом

1.до 20 века (неизменная среда) Зарождение научного управления (Тейлор) приростный Ручное производство __ линейная консервативный диктат Единоличный собственник централизация Принцип даромовой рабочей силы, как таковое - отсутствует

2.начало 20 века (расширяющаяся среда) Развитие концепции научного управления. Появление концепции административного управления (классическая школа управления, Файоль) приростный Механизация производства Управление на основе контроля за исполнением Линейно-функциональная Оперативное планирование производственный диктат Выделение менеджера и его функций централизация Принцип даромовой рабочей силы с внедрениме аналит.методов

3.30-50-е годы 20 века (изменяющаяся среда) Развитие классической школы управления, с позиции психологии и человеческих отношений (поведенческая школа управления). Развитие идей школы человеческих отношений. предпринимательский Автоматизация производства Управление на основе экстраполяции Зарождение дивизиональной Долгосрочное планирование рыночный диктат "революция менеджеров" Начало расцентрализации полномочий Кризис управления персоналом, активизация профсоюзов

4.60-80-е гг. 20 века(дискретные изменения среды) Концепция менеджмента как организации управления фирмой. Восприятие организации как открытой системы; развитие количественного подхода; зарождение системного и ситуационного подходов. Предпринимательский роботизация Управление на основе предвидения изменений Совершенствование дивизиональных, выделение СЗХ иСХЦ Стратегическое планирование стратегический диктат Отношение к менеджерам, как высококвалифицированным работникам Разумное сочетание централизации и децентрализации Понимание, что персонал - основа эффективного бизнеса

5.90-е гг.20века (неожиданные изменения среды) НТП в управлении, развитие системного, ситуационного подходов, наибольший вес приобретает методология управленяи Предпринимательский информатизация Управление на основе экстренных решений BPR Стратегический менеджмент Гибкий, творческий Кооперация и партнерство Коллектив собственников-управленец децентрализация Забота предприятия о работнике, социальное партнерство

работа не полностью