1. Формирование эффективной команды менеджеров 3

2. Имидж и деловая репутация организации 8

3. Ситуация 13

Список литературы 14

Управленческие команды, обладающие неаддитивным совокупным профессионально-управленческим потенциалом, выступают особым фактором повышения эффективности деятельности предприятий и организаций. Наиболее продуктивно эти группы специалистов, как и их отдельные члены, работают в том случае, когда отношения внутри группы выстраиваются вокруг командного лидера. Именно командная форма организации работы является наиболее эффективной при решении новых нестандартных управленческих задач, позволяет объединить формальные и неформальные рычаги управленческих воздействий в процессе организационного функционирования.

Правильный подбор членов команды, четкое распределение их ролей и функций - наиболее важные задачи руководителя как лидера команды.

Менеджмент должен использовать возможности и преимущества команд, их роль в решении проблем современных организаций.

1. Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И. В. Балдин, Г. Е. Ясников. - М.: БГЭУ, 2007. - 306 с.

2. Веснин В.Р. Стратегический менеджмент: учеб. пособие. - М.: МГИУ, 2007. - 319 с.

3. Глазов М.М. Менеджмент предприятия: анализ и диагностика: учеб. для вузов / М. М. Глазов, И. П. Фирова. - СПб: Андреев. изд. дом, 2007. - 239 с.

4. Дятлов А. Н. Общий менеджмент: концепции и комментарии: учеб. пособие для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 498 с.

5. Клочай В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России: монография. - М.: Анкил, 2007. - 240 с.

Примечаний нет.