книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Характеристика деятельности предприятия ( Отчет по практике, 14 стр. )
Характеристика деятельности ООО РИА "ВИС" е35221 ( Дипломная работа, 78 стр. )
Характеристика Дмитрий ООО Деловые линии ( Контрольная работа, 1 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА ЗАО "ГОРНОЗАВОДСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Характеристика ЗАО "Сибирские Авиалинии (S7)" 422выывв ( Контрольная работа, 14 стр. )
Характеристика ЗАО "Техстройсервис" 5к2580- ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика и анализ деятельности ООО «ТК Вторметресурс» ( Отчет по практике, 17 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА И ВИДЫ КОНКУРЕНТНЫХ ОТНОШЕНИЙ В ТОРГОВЛЕ 774 ( Контрольная работа, 16 стр. )
Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений ( Курсовая работа, 24 стр. )
Характеристика и опыт работы ОАО "Башкирская сотовая связь" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Характеристика и структура управления ДЮСШ ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика и сфера использования качественных методов планирования ( Контрольная работа, 14 стр. )
Характеристика и функциональные обязанности, права и результаты деятельности структурных подразделений экономических и финансовых служб е345533 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика инвестиционного проекта ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика инновационного процесса ( Контрольная работа, 68 стр. )
Характеристика інвестиційного проекту (Украина) ( Контрольная работа, 9 стр. )
Характеристика конкретного предприятия (ООО "Актив"). 55367 ( Контрольная работа, 18 стр. )
ХАРАКТЕРИСТИКА КОНКРЕТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 437нв ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика конфликтов в организации ( Контрольная работа, 15 стр. )
Характеристика магазина "Меха Сибири" н4543 ( Контрольная работа, 17 стр. )
Характеристика методов управления ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика миссии и требования к ней 67900 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Характеристика миссии организации, корпоративной, деловых и функциональных стратегий пн46п ( Курсовая работа, 31 стр. )
Характеристика модели менеджмента в страховании 4 ( Курсовая работа, 25 стр. )
Характеристика модели рационального поведения и организационной модели принятия управленческих решений. ( Реферат, 26 стр. )

Формирование эффективной организации 1

Подбор кадров на ключевые должности 1

Повышение компетентности 2

Адаптация организационной структуры к стратегии 6

Выявление основных видов деятельности, связанных со стратегией. 7

Принцип стратегического управления. 9

Подотчетность и межфункциональная координация. 12

Определение полномочий и степени самостоятельности каждого подразделения. 13

Основания для передачи на сторону менее важных работ. 16

Умелая реализация стратегии во многом зависит от квалификации персонала, прочих конкурентных навыков и эффективной внутренней организации. Так что формирование соответствующей организации — это первостепенная задача в деле реализации стратегии. Исключительное значение имеют три аспекта указанной задачи:

1. Подбор способных людей на ключевые должности.

2. Обеспечение того, чтобы организация располагала необходимыми навыками в основных видах деятельности, управленческими кадрами, техническими познаниями и конкурентными возможностями.

3. Организация хозяйственных процессов и принятие решений таким образом, чтобы это способствовало успешной реализации стратегии.

Подбор кадров на ключевые должности

Формирование способной управленческой команды — краеугольный камень построения надлежащей организации. Проводники стратегии должны определить структуру управленческой команды, необходимой для успешной реализации стратегии, а затем подобрать соответствующих людей на каждую должность. Иногда достаточно существующей команды; иногда ее следует усилить или расширить путем выдвижения квалифицированных сотрудников компании или привлечения лиц со стороны, чьи подготовка, образ мыслей и стиль руководства подходят для конкретной ситуации. В условиях резких сдвигов и быстрого роста, а также когда отсутствуют нужные кадры в компании, привлечение на руководящие посты лиц извне — довольно обычный подход к формированию организации.

Важное значение при формировании исполнительной группы имеет умение определить, какое сочетание опыта, знаний, образования, ценностей, стилей управления и личностных качеств будет способствовать успешной реализации стратегии. Как и при любом виде формирования команды, важно создать такую группу менеджеров, которая будет обладать полным набором качеств для решения задач. Персональный состав должен отвечать требованиям и соответствовать выбранной стратегии. Подбор надежной управленческой команды — это важная организационная функция, и нередко она является первым шагом на пути реализации стратегии. Пока все ключевые должности не заполнены способными людьми, реализация стратегии не может идти полным ходом.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»