|
1.Функция планирования: понятие и виды. Сущность и содержание планирования. Как осуществляется функция планирования в моей организации.
Календарное планирование строится на основании договорных отношений в разрезе календарного времени и представляет собой описание состояний организационно-экономических взаимоотношений конкретных организаций на конец календарных плановых периодов текущего года: год, квартал, месяц. Основными документами функции планирования являются договора (контракты) и календарные планы.
Организационные проекты поэтапной реализации вариантов целевых специализированных стратегических программ дают абстрактное проектное технологическое и расчетное ресурсное описание процессов реализации. Основой организационных проектов являются расчетные элементные технологические и экономические нормативы и абстрактное технологическое время осуществления процессов.
Продолжительность осуществления организационных проектов может быть различной и далеко выходить за рамки одного года. Однако организация реальных процессов осуществляется на основе документов календарного планирования, поэтому необходима "привязка" организационных проектов к планам организации производственных процессов. Перевод организационных проектов в календарные планы заключается в пересчете проектных показателей в объемные натурально-стоимостные продуктовые и ресурсные месячные, квартальные и годовые показатели.
По существу календарные планы - это принципиально иные документы, чем проекты, по всем показателям, включая стоимостные и временные, так как используются договорные показатели. Календарное планирование осуществляется в рамках класса организационно-экономической управленческой деятельности, а организационное проектирование - в рамках технико-технологической подготовки производства.
Стратегический анализ состоит из набора различных анализов. Этот набор может варьироваться как угодно (в зависимости от человеческих, материальных, временных и т.д. ресурсов). Самый простой, но эффективный метод - это SWOT-анализ. Его действенность была неоднократно проверена в ходе консалтинговых проектов . Именно этот метод стратегического анализа, требующий 20% затрат, дает 80% результата.
|
На уровень вверх
Купить