![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии. ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования. Выбор стратегии, их характеристика. Обоснование выбора стратегии ( Контрольная работа, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи стратегического планирования. Этапы стратегического планирования кц24242 ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и задачи управления качеством на каждом этапе ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и содержание общих функций управления в ООО "Золотой луч" ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и условия применения методик PEST-анализа и SWOT-анализа 670-0-0 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции менеджмента ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции теории управления ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели и функции управления предприятием ООО "Единство" ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации (на примере ЗАО "Стройком") ( Курсовая работа, 51 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации, влияние рыночных отношений на формирование целей ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЛИЯНИЕ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ НА ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕЛЕЙ ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации. Влияние рынка на формирование целей и миссии предприятия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели организации: классификация и механизм формирования ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели оценки бизнеса. Виды стоимости (Украина) ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели управленческих решений ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цели, задачи и положение менеджера в организации, а также и механизмы управления организацией ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Целостность как критерий самосовершенствования личности (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цель и задачи политики управления платежеспособностью предприятия Оценка платежеспособности предприятия на примере ООО "Технохим-Сервис" ау3 ( Курсовая работа, 68 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цель и задачи стратегического менеджмента - ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цель и целенаправленное поведение, понятие управления ( Реферат, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ЦЕЛЬ КАК ВАЖНЕЙШАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕНЕДЖМЕНТА ( Контрольная работа, 25 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Цель работы: изучить, какие методы используются в настоящее время при управлении предприятиями в сфере гостиничного бизнеса и исследовать, каким образом можно наиболее эффективно совмещать эти методы для достижения хорошего результата и для предпринимате ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 28 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОВРЕМЕННАЯ ТЕОРИЯ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5
2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ В АКЦИОНЕРНОМ ОБЩЕСТВЕ ОАО "ГОСТИНИЦА "ОБЬ" 8
2.1. Краткая характеристика ОАО "Гостиница "Обь" 8
2.2. Характеристика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Гостиница "Обь" 10
2.3. Особенности корпоративного управления в ОАО "Гостиница "Обь" 16
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ОАО "ГОСТИНИЦА "ОБЬ" 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 29
|
Введение
|
Новейшая история трансформации российской экономики свидетельствует о двух основных причинах актуализации проблематики корпоративного управления. Первая причина связана с распродажей государственной собственности, появлением десятков тысяч акционерных обществ, действительной важностью защиты прав акционеров и становлением специального института наемных управляющих. Вторая причина - появление высокой степени свободы в реализации интеграционных процессов, ускоренное формирование связанных экономическими интересами и собственностью цепочек предприятий, функция регулирования совместной деятельности которых возлагается на управляющие (центральные, головные) компании.
Можно утверждать, что институционально-интеграционные тенденции привели сегодня к формированию рыночно ориентированного корпоративного сектора российской экономики, включающего крупные промышленные и промышленно-торговые акционерные компании, финансово-промышленные группы, холдинговые и транснациональные компании.
Сущностные особенности корпоративного управления, как особого и важного направления науки и практики, вполне объективны и определяются спецификой объекта управленческого воздействия. Прежде всего, корпорация-это акционерное общество, поэтому предметом корпоративного анализа и регулирования выступают организационно-управленческие отношения по поводу формирования и использования акционерного капитала (собственности). Далее, крупная корпорация в большинстве случаев представляет собой совокупность юридических лиц, совместно реализующих общие цели и интересы. Следовательно, предметом корпоративного управления также являются отношения по поводу эффективной организации и координации взаимодействия данных юридических лиц (различной формы собственности) между собой, а также вн
|
Список литературы
|
статистика, 2001. - 336 с.
7. Джон Уокер. Введение в гостеприимство. - М.: ЮНИТИ, 1999.
8. Байлик С.И. Гостичное хозяйство. Проблемы, перспективы, сертификация. - Киев: ВИРА-Р, 2001.
9. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме современный опыт управления. - М., 1999.
10. Линн Ван Дер Ваген Гостиничный бизнес Серия "Учебное пособие", Ростов н/Д: Феникс, 2001.
11. Малюк Л.П., Гостиничные услуги, услуги общественного питания. Сборник информационно-методических и нормативных документов. - Х., 1999.
12. Чудновский А.Д Гостиничный и туристический бизнес - М., ассоциация авторов и издателей "ТАДЕМ". Издательство ЭКМОС, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|