книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Управление материальными ресурсами предприятия ( Курсовая работа, 26 стр. )
Управление материальными ресурсами предприятия ( Курсовая работа, 27 стр. )
Управление моделированием ситуаций при принятии решений ( Курсовая работа, 31 стр. )
Управление мотивацией труда работников туристической фирмы "Вокруг света" ( Курсовая работа, 37 стр. )
Управление на предприятии ООО "Мясоконсервный комбинат" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Управление на современном этапе ( Реферат, 24 стр. )
Управление на современном этапе 2010-23 ( Реферат, 23 стр. )
Управление наймом персонала государственных (муниципальных) органов- ( Реферат, 22 стр. )
Управление некоммерческими организациями ( Реферат, 16 стр. )
Управление неформальной организацией ( Реферат, 11 стр. )
управление нововведениями на предприятии ( Контрольная работа, 19 стр. )
Управление оборотными средствами на ОАО "Ореол" ( Контрольная работа, 25 стр. )
УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ СРЕДСТВАМИ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА на ОАО "Ореол" ( Курсовая работа, 25 стр. )
Управление оборотными активами ( Контрольная работа, 9 стр. )
Управление оборотными средствами ООО Ника-Дизайн ( Курсовая работа, 55 стр. )
Управление образованием в вузе ( Дипломная работа, 66 стр. )
Управление общественными отношениями ( Контрольная работа, 10 стр. )
Управление объединением предприятий ( Реферат, 14 стр. )
Управление организационной культурой ( Реферат, 15 стр. )
Управление организацией ООО "СМК - Недвижимость" ( Курсовая работа, 32 стр. )
Управление организационными изменениями. Методы преодоления сопротивления изменениям ( Курсовая работа, 24 стр. )
Управление организацией ЗАО "Классик - Лайн" ( Отчет по практике, 58 стр. )
управление организацией ( Контрольная работа, 27 стр. )
Управление организацией в сфере сервиса и быта7 ( Дипломная работа, 72 стр. )
Управление организационным поведением в фирме ( Дипломная работа, 73 стр. )

Инновационный менеджмент. Работа №1.

Инновации в компаниях

Выбрать по своему усмотрению две компании желательно одного профиля - одну российскую и одну иностранную. Сравнить по ним разделы годового отчета двух компаний по инновациям. Также сравнить эти компании по следующим аспектам:

а. Чем мотивированы инновации?

б. Основные направления инноваций: продуктовые (появление новых продуктов, усовершенствование существующих продуктов, снижение издержек, внедрение новых технологий).

в. Как оценивается эффективность инноваций?

г. Как осуществляются инновации - в рамках существующих видов деятельности или для этого создаются новые бизнес-единицы?

д. Выделите сильные и слабые стороны подачи инноваций в отчётах двух компаний с точки зрения того, что российской компании следует перенять.

е. Структура совета директоров компании - доля менеджеров

компании в составе совета директоров.

В данной работе рассмотрены две компании:

ОАО «Невская косметика» и ЗАО «Орифлейм Косметикс».

В 1991г. продукция компании «Орифлейм Косметикс» появилась в России, В период с 1992 по 1996г.г. реализация продукции проводилась через сеть оптовых продаж и розничную торговлю, а с 1996г. вся реализация была переведена на метод прямых продаж. По состоянию на 31 декабря 2005 года количество «независимых консультантов» «Орифлэйм» в странах СНГ и Балтии составило почти 800 тысяч человек.

На сегодняшний день в России зарегистрированы 13 филиалов компании в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и др., 4 Сервисных Центра (Саратов, Челябинск, Пермь, Ростов-на-Дону), более 2500 сервисных пунктов, и др.

Бухгалтерский баланс ООО Орифлэйм Косметикс» за 2005 г.

Актив

Начало отчетного года На конец отчетного периода

Баланс 2.492.821

2.751.775

Внеоборотные активы 296780 398765

В том числе нематериальные активы

78924

96205

Вложения во внеоборотные активы 152302 195230

Готовая продукция и товары для перепродажи 1544956 1.707.579

Товары отгруженные 104649 -

Денежные средства 176756 210.543

Прочие оборотные активы 2225126

$ 4.070.961

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»