книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. )
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. )
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. )
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. )
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. )
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. )
Функции и состав коммуникативных структур. Коммуникационный процесс. Структура коммуникаций ( Реферат, 22 стр. )
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. )
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. )
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. )
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. )
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. )
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. )
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. )
Функции менеджера в организации ( Курсовая работа, 29 стр. )
Функции менеджера е342ввыв ( Контрольная работа, 23 стр. )
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации-реферат. ( Контрольная работа, 12 стр. )
Функции менеджера36 ( Контрольная работа, 12 стр. )
Функции менеджмента ( Курсовая работа, 55 стр. )
Функции менеджмента ( Дипломная работа, 82 стр. )
Функции менеджмента в туризме ( Курсовая работа, 28 стр. )
Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Функции менеджмента, планирование, организация, мотивация и контроль. ( Дипломная работа, 74 стр. )
Функции менеджмента- контроль ( Курсовая работа, 27 стр. )

Инновационный менеджмент. Работа №1.

Инновации в компаниях

Выбрать по своему усмотрению две компании желательно одного профиля - одну российскую и одну иностранную. Сравнить по ним разделы годового отчета двух компаний по инновациям. Также сравнить эти компании по следующим аспектам:

а. Чем мотивированы инновации?

б. Основные направления инноваций: продуктовые (появление новых продуктов, усовершенствование существующих продуктов, снижение издержек, внедрение новых технологий).

в. Как оценивается эффективность инноваций?

г. Как осуществляются инновации - в рамках существующих видов деятельности или для этого создаются новые бизнес-единицы?

д. Выделите сильные и слабые стороны подачи инноваций в отчётах двух компаний с точки зрения того, что российской компании следует перенять.

е. Структура совета директоров компании - доля менеджеров

компании в составе совета директоров.

В данной работе рассмотрены две компании:

ОАО «Невская косметика» и ЗАО «Орифлейм Косметикс».

В 1991г. продукция компании «Орифлейм Косметикс» появилась в России, В период с 1992 по 1996г.г. реализация продукции проводилась через сеть оптовых продаж и розничную торговлю, а с 1996г. вся реализация была переведена на метод прямых продаж. По состоянию на 31 декабря 2005 года количество «независимых консультантов» «Орифлэйм» в странах СНГ и Балтии составило почти 800 тысяч человек.

На сегодняшний день в России зарегистрированы 13 филиалов компании в таких городах как Москва, Санкт-Петербург, Нижний Новгород и др., 4 Сервисных Центра (Саратов, Челябинск, Пермь, Ростов-на-Дону), более 2500 сервисных пунктов, и др.

Бухгалтерский баланс ООО Орифлэйм Косметикс» за 2005 г.

Актив

Начало отчетного года На конец отчетного периода

Баланс 2.492.821

2.751.775

Внеоборотные активы 296780 398765

В том числе нематериальные активы

78924

96205

Вложения во внеоборотные активы 152302 195230

Готовая продукция и товары для перепродажи 1544956 1.707.579

Товары отгруженные 104649 -

Денежные средства 176756 210.543

Прочие оборотные активы 2225126

$ 4.070.961

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»