|
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии - важнейшая составляющая цикла инновационного менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегию можно определить как процесс принятия решений. В обоих случаях имеются цели (объекты) и средства, с помощью которых достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его конкурентам. Это детальный всесторонний комплексный план достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией: нельзя жить только сегодняшним днем, приходится предвидеть и планировать возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
Цель данной контрольной работы состоит в исследовании основных методов выбора инновационной политики хозяйствующего субъекта.
|
|
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство Московского Университета, 1995.
2. Вудкок М., Фрэнсис Д., Раскрепощенный менеджер. - М.: Дело, 1994.
3. Герчикова И. Н., Менеджмент. - М.: Юнити, 1994.
4. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятий.- СПб.: Изд-во СПбУЭФ,1992.
5. Майкл Мескон и др., "Основы менеджмента", - М., 1995 г.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998.
7. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента, Прогресс, Москва, 1992 г.
|
На уровень вверх
Купить