|
ВВЕДЕНИЕ
Очевидно, что финансовый менеджмент, являясь специализированным элемен¬том общего менеджмента, отражает фундаментальные основы ме¬неджмента. Поэтому финансовый менеджмент – это, прежде всего менеджмент, который, как известно, включает в качестве составляю¬щих планирование, организацию, мотивацию, контроль.
При этом важнейшей методологической особенностью финансового ме¬неджмента является то, что управлять финансами (перераспредели¬тельными отноше-ниями в денежной форме двух и более объектов) можно лишь через управление де-нежными фондами объектов, нахо¬дящихся в этих отношениях. К особенностям финан-сового менеджмента относится и то, что он базируется на нескольких основных кон-цепциях: временная цен¬ность денежных ресурсов, денежные потоки, предпринима-тельский и финансовый риск, цена капитала, ликвидность, оборачиваемость капитала, эффективный рынок и другое.
Управление финансовой деятельностью носит системный ха¬рактер и осуществ-ляется на базе математических (в частности, логи¬ческих) и статистических методов, информатики, финансового права, экономики, бухгалтерского учета, теорий прогнози-рования и планиро¬вания экспериментов и другое. При этом в соответствии с физио-кратическим подходом в эко¬номике финансовое планирование разделено на две со-ставляющие:
• прогнозирование и планирование источников финансовых ресурсов;
• собственно финансовое прогнозирование и планирование.
Целью данной работы является анализ особенностей финансового менеджмен-та, как самостоятельной дисциплины, относящейся тем не менее к основным разделам менеджмента.
1. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Первая особенность финансового ме¬неджмента тесно связана с определением сферы существования фи¬нансовых отношений. Если исходить из того, что финансовые (в широкой их трактовке) отношения охватывают воспроизводственный процесс в це-лом, то финансовый менеджмент имеет широкую трактовку. При расширенном подходе финансовый менеджмент выступает как составляющий элемент финансовой политики, охватывающую всю деятельность по поддержанию баланса в треугольнике «цели – ресурсы – люди» и обеспечению достижения поставленных целей с использованием выбранных в процессе финансового маркетинга инструментов на определенных в про-цессе маркетинга сегментах финансового рынка. Планирование финансового менедж-мента в широкой трактовке можно определить как совокупность методов разработки решений по определению оптимальных значений прибыли, посто¬янного капитала, рас-ходов на заработную плату и их соотноше¬ний, а также методов управления изменени-ем этих соотношений в воспроизводственном процессе. При этом цели и инструменты управления определяются следующим образом: на уровне государства и региона – со-циальное развитие и прогресс отраслей экономики, а на уровне предприятия – обеспе-чение устойчивости (стабилизационный менеджмент) и (или) развития предприятия.
Если же исходить из того, что финансовые отношения охва¬тывают стадию рас-пределения воспроизводственного процесса, то фи¬нансовый менеджмент имеет узкую трактовку. При узкой трактовке финансовый менеджмент мож¬но определить как со-вокупность методов наилучшего перераспределения прибыли, сохранения и при¬умножения временно свободных денежных средств.
Вторая особенность финансового менед¬жмента тесно связана с особым местом финансового менеджмента в менеджменте организаций. Это объясняется тем, что объективно существуют системные связи финансов с управлением технологиями, ре-сурсами, персона¬лом. С одной стороны, часто источники финансовых проблем лежат именно в этих областях. С другой стороны, ошибки в финансовом менеджменте могут приводить к негативным последствиям в области управления технологиями, ресурса-ми, персоналом. При этом финансовые отно¬шения возникают и существуют между двумя и более организацион¬но-производственными системами (их денежными фонда-ми и (или) собственностью), но физически они не существуют. Из-за этого непо¬средственно управлять финансовыми отношениями двух и более объектов нельзя. По-этому управление финансовыми отношениями между ор¬ганизационно-производственными системами осуществляется через одновременное управление де-нежными фондами соот¬ветствующих организационно-производственных систем. Эта особенность финансового менеджмента приводит к тому, что всегда необходимо про-гнозировать, планировать, оцени¬вать, как некоторое управляющее решение повлияет на эффектив¬ность деятельности предприятия. Кроме того, необходимо оценить, не приведет ли это решение каждый из объектов менеджмента в область недопустимых или не¬управляемых состояний.
Как известно, в менеджменте известны следующие основные методологические подхо¬ды: традиционный, системный, ситуационный. Кроме того, позднее было пред-ложено выделять еще социально-этический и стабилизационный менеджмент.
Традиционный менеджмент разрабатывает и ис¬пользует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает ме-неджмент как доста¬точно простое одномерное взаимодействие людей и частей (под-сис¬тем) в организации и организаций друг с другом.
Системный менеджмент концентрируется на вза¬имодействии частей в органи-зации и обращает внимание на важ¬ность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются:
• вход в систему (поступающие ресурсы);
• процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт;
• выход из системы (продукт);
• обратная связь (влияние результата на цепочку в обратном направлении).
Ситуационный менеджмент основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов, который мог бы использоваться во всех ситуациях. При этом под ситуацией понимают тройку «состояние
|
На уровень вверх
Купить