![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ФУНКЦИИ И ОСНОВНЫЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ 13 ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы корпоративного менеджмента ( Реферат, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы менеджмента ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления ( Реферат, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и принципы управления по А. Файолю ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и роль руководителя ( Курсовая работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и состав коммуникативных структур. Коммуникационный процесс. Структура коммуникаций ( Реферат, 22 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и уровни менеджмента ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции и формы управленческого труда ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции инновационного менеджмента ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции контроля, его виды и влияние на деятельность организации ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции корпоративного менеджмента ( Реферат, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции лидера в управлении организацией ( Реферат, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера в процессе принятия управленческого решения ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера в организации ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера е342ввыв ( Контрольная работа, 23 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера. Планирование кадров. Эффективные коммуникации-реферат. ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджера36 ( Контрольная работа, 12 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента ( Курсовая работа, 55 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента ( Дипломная работа, 82 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента в туризме ( Курсовая работа, 28 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента и их влияние на эффективность предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента, планирование, организация, мотивация и контроль. ( Дипломная работа, 74 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Функции менеджмента- контроль ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 13 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение
Классификация управленческих решений
Классификация решений по субъектно-объектному признаку.
Классификация решений по степени определенности ситуации.
Классификация решений по форме.
Классификация решений по характеру целей и длительности действий.
Классификация решений по их месту и функциям в процессе управления.
Классификация решений по алгоритму.
Классификация решений по основаниям.
Классификация решений по содержанию задачи принятия решений и степени охвата объекта управления
Заключение
Список используемой литературы
|
Введение
|
Цель данной контрольной работы - провести классификацию управленческих решений.
Задача данной контрольной работы - упорядочить распределение элементов управленческих решений по существенным признакам и отнести их к определенному классу.
Управление - это процесс целенаправленного воздействия на управляемую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Руководителям приходится перебирать многочисленные комбинации потенциальных действий для того, чтобы найти правильное действие для данной организации в данное время и в данном месте. По сути, чтобы организация могла четко работать, руководитель должен сделать серию правильных выборов из нескольких альтернативных возможностей. Следовательно, управленческое решение - это выбор альтернативы.
Принятие управленческого решения - это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.
Ответственность за принятие важных решений - тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления. Однако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим людям, и через нее влияют на их жизнь. Если руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. Если плохого работника не остановить, может пострадать организация, что отрицательно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений.
Многообразие решений представляет собой некоторый комплекс, понимание которого облегчается на основе системного подхода, позволяющего раскрыть строгую систему решений. В такой системе решений должны проявляться как общие признаки, так и специфические особенности, присущие отдельным видам решений.
|
Список литературы
|
1. М. Мескон, М.Альберт, Ф. Хедоури "Основы менеджмента", - Москва, "Дело", 2008
2. А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд "Стратегический менеджмент", - Москва, "ЮНИТИ", 2008
3. Д.Дж. Речмен, М.Х. Мескон, К.Л. Боуви, Д.В. Тилл "Современный бизнес", т.1 - Москва, "Республика", 2005
4. Н.Л. Карданская "Основы принятия управленческих решений", - Москва, "Русская деловая литература", 2007
5. "Основы менеджмента и маркетинга", под ред. Седегова Р.С., - Минск, "Вышэйшая школа", 2005
6. Б.Г.Литвак "Управленческие решения". - Москва, "ЭКМОС", 2006
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|