Контрольная работа: Контроль і контролінг. Контроль та аудит (Украина)

Дисциплина: Менеджмент

	Анализ деятельности и структуры управления Акционерного общества "Авиационная компания "Восток" ( Дипломная работа, 100 стр. )
	Анализ деятельности предприятия и отчет о производственной практике по организационно-управленческой деятельности ( Отчет по практике, 30 стр. )
	Анализ деятельности акционерного предприятия и возможности повышения эффективности его функционирования (на примере ОАО "Лисма-КЭТЗ") ( Курсовая работа, 34 стр. )
	Анализ деятельности организации "Техсервис" 2010-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
	Анализ деятельности ООО "Чибис" (г. Кемерово) ец4242 ( Курсовая работа, 55 стр. )
	Анализ деятельности массажного кабинета в детской городской поликлинике ( Курсовая работа, 44 стр. )
	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АЗС "УРАЛБИЗНЕССНЕФТЬ" ( Курсовая работа, 46 стр. )
	Анализ деятельности Детского Юношеского Центра ( Дипломная работа, 110 стр. )
	Анализ деятельности ОАО Моторостроитель ( Курсовая работа, 59 стр. )
	Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере ООО «Ижевский столярный завод» ( Дипломная работа, 77 стр. )
	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО "БЮРО ПУТЕШЕСТВИЙ ЛЕФОРТ" 241411 ( Курсовая работа, 47 стр. )
	Анализ деятельности ЗАО «Анкер» ( Дипломная работа, 88 стр. )
	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ НАУКИ ( Курсовая работа, 39 стр. )
	Анализ деятельности паспортного стола ДМУП “Греша сервис” ( Отчет по практике, 9 стр. )
	Анализ деятельности предприятия с точки зрения организационной науки на примере МУП «ПАТП № 1». ( Курсовая работа, 33 стр. )
	Анализ деятельности руководителя на примере ООО "Весна" ( Курсовая работа, 41 стр. )
	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО АТТЕСТАЦИИ ПЕРСОНАЛА В МУНИЦИПАЛЬНОМ УЧРЕЖДЕНИИ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ ГОРОДСКОЙ КЛИНИЧЕСКОЙ БОЛЬНИЦЕ № 11 г. Новосибирска ( Дипломная работа, 67 стр. )
	Анализ деятельности ЗАО "Анкер" ( Отчет по практике, 45 стр. )
	Анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения ( Реферат, 16 стр. )
	Анализ деятельности ООО "Корунд-Ф" ( Курсовая работа, 40 стр. )
	Анализ деятельности ООО "ПолимерСтройИндастри" ( Курсовая работа, 32 стр. )
	Анализ деятельности предприятия ООО "Аксау" ( Курсовая работа, 36 стр. )
	АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО "ЭЛЬ ПУНТО" ( Дипломная работа, 79 стр. )
	Анализ динамики оборота розничной торговли предприятия ООО "Партнер" мв ( Контрольная работа, 29 стр. )
	Анализ зарубежного опыта в области принятия решения (на примере американских компаний). Анализ российского опыта в области принятия решения ( Реферат, 18 стр. )

<< 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 >>

» Главная » Менеджмент » Контроль і контролінг. Контроль та аудит (Украина)

Работ в текущем разделе: [ 10371 ] Дисциплина: Менеджмент На уровень вверх

Содержание

1. Контроль і контролінг. Контроль та аудит 3

2. Стреси. Фактори, що їх викликають і шляхи уникнення 10

3. Поняття компетентності, конкурентної переваги організації. Продуктивність і конкурентоздатність організації. Методи забезпечення конкурентоспроможності організації 15

Література 19

Введение

Контроль для менеджера - це те, що дозволяє утримувати працівників у певних рамках. Але це не зовсім так. Контроль - це процес забезпечення досягнення організацією своєї мети. Процес контролю складається із встановлення стандартів, вимірювання фактично досягнутих результатів і корегування у тому випадку, коли досягнуті результати суттєво відрізняються від встановлених стандартів.

Функція контролю - це здатність управління, виявити проблеми і відповідно скорегувати діяльність організації до того, як ці проблеми переростуть в кризу. Будь-яка організація, безумовно, здатна вчасно фіксувати свої помилки і виправляти їх до того, як вони нашкодять досягненню мети організації.

Контроль - це одне з найважливіших управлінських завдань. Єдине із завдань, що вище рангом, - це постановка або узгодження мети. Потрібно зазначити: якщо не доводити мету до своїх підлеглих, то й нема що контролювати. Це стосується не тільки контролю за результатом, але й контролю за процесом, причому останній слід здійснювати особливо уважно. Контроль не користується любов'ю, і це об'єднує як контролерів, так і тих, кого контролюють. Як тільки в тролейбусі з'являється контролер, тиск піднімається навіть у тих, в кого є квитки.

Контроль не може диктуватися підозрою. Він визначається скоріше передбачливістю і турботою, виходячи з того, що помилки властиві людям, і при розумному підході більшість людей досягає добрих результатів. Контроль повинен відзначати добре зроблену роботу, яка дуже часто залишається непоміченою.

Список литературы

1. Апдрушків Б.М., Кузьмін О. Є. Основи менеджменту. - Львів: Світ, 1995.-296 с

2. Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М: Институт международного права и экономики. Изд-во "Триада, ЛТД", 1996. -384 с.

3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - Минск: БГЭУ, 1996.- 284 с.

4. Мескон М.Х., Альберт А., Хедоури Ф. Основы менеджмента.- М.: Дело, 1992, - 702 с.

5. Шегда A3.. Основы менеджмента. - К.: Тов-во "Знання", КОО, 1998.-512 с.

Примечания:

Примечаний нет.