5. Структура управления организацией 2

23. Природа стресса 8

31. Проблемная ситуация 12

40. Проблемная ситуация 14

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 16

Построение структуры управления организацией - это важная составная часть общей функции управления - организовывания, одной из централь-ных задач которой является создание необходимых условий для выполнения всей системы планов организации. Ее реализация может потребовать рест-руктуризации как самой организации, так и ее управляющей системы, а так-же создания условий для формирования высокочувствительной к изменениям культуры организации. Культура как сложившаяся в организации система ценностей, убеждений, образцов и норм поведения отражает характер отно-шений между работающими, т.е. прямо связана с организационной структу-рой.

Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение ра-бот между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектиро-ванию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соот-ветствующих перемен в структуре управления.

Департаментализация - это процесс группировки работ их исполнителей в соответствии с каким - либо логическим принципом.

Виды департаментализации:

1. Линейная - по количественному признаку разделили на подразделения. Используется при организации работ в низовых производственных звеньях, когда выполняемые работы однотипны, а исполнители не дифференцируются.

2. Функциональная - предполагает деление на отделы в зависимости от функций, которые выполняет сотрудник.

3. Продуктовая - подразумевает выделение подразделений по следую-щим признакам:

" По продукту (когда работы группируются вокруг какого-либо вида выпускаемой продукции);

" По потребителю (когда работы группируются вокруг конечного потребителя продукции);

" По рынку (когда работы группируются вокруг географических и отраслевых рынков производства или продажи).

4. Матричная - представляет собой попытку максимизировать преимуще-ства и минимизировать недостатки как функционального, так и про-дуктового подхода.

1. Основы менеджмента: учеб.-метод. комплекс для спец. 061100 Ме-неджмент организации / сост. Е.В. Тюрюханова, Е.В., И.С. Долгополо-ва. - Иркутск: Изд-во БГУЭП, 2005. - 92 с.

2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-низация, процесс: Учебник. - М.: Гардарика, 1996.

3. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. - М.: ИНФРА-М, 2001

4. Управление организацией: Учебник/под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Ру-мянцевой, Н.А. Соломатиной. - М.: ИНФРА-М, 2003.

Примечаний нет.