книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Эффективный самоменеджмент (Украина) ( Контрольная работа, 18 стр. )
юридический механизм защиты предпринимательства ( Контрольная работа, 29 стр. )
Я - менеджер ( Контрольная работа, 8 стр. )
Я и менеджмент ( Реферат, 13 стр. )
Я и менеджмент 2000-13 ( Реферат, 13 стр. )
Я руководитель этого бизнеса ( Курсовая работа, 15 стр. )
Як вік співвідношення,етап його кар'єри, в якій він працює, можуть вплинути на його потреби ієрархії Маслоу? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Які елементи римської податкової системи знайшли відображення у сучасних податкових системах? (Украина) ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента в свете закона триединства ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель менеджмента ( Курсовая работа, 35 стр. )
Японская модель менеджмента ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента567 ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель менеджмента. Лидерство и его реализация ( Контрольная работа, 15 стр. )
Японская модель менеджмента ( Реферат, 24 стр. )
Японская модель управления персоналом на практике. "Мацусита дэнки" ( Реферат, 23 стр. )
Японская модель управления на рубеже ХХI века: Традиционное и современное ( Дипломная работа, 59 стр. )
Японская модель управления в России ( Курсовая работа, 34 стр. )
Японская школа менеджмента. Тактическое планирование на предприятии: состав планов, принципы и методы планирования ( Контрольная работа, 20 стр. )
Японские методы управления качеством продукции ( Курсовая работа, 24 стр. )
Японские методы управления ( Реферат, 22 стр. )
Японский менеджмент - организация бизнеса корпораций ( Курсовая работа, 44 стр. )

1. Маркетинговые исследования инновационного проекта 2

2. Стратегический маркетинг инноваций и его виды 7

3. Определение маркетингового комплекса (оперативный маркетинг) 14

Практическое задание 18

Определить твердую цену научного продукта, цену на основе возмещения затрат и цену с гарантированными максимальными выплатами на основе следующих исходных данных:

Библиографический список 19

Маркетинговыми исследованиями определяется комплекс задач, которые служба маркетинга вместе с другими подразделениями фирмы решает при создании и выведении на рынок новых товаров и услуг.

Новые товары и услуги являются главным средством конкурентной борьбы, поэтому важной проблемой фирмы является их маркетинговое обеспечение. Для коммерческого успеха на рынке особое значение имеет качественная проработка аналитико-оценочных задач. Это тем более важно, что опыт рынка показывает исключительно высокую степень риска в нововведениях. Коммерческие провалы нововведений связаны именно с недостатками аналитико-оценочной проработки нововведения (новшества).

Все работы службы маркетинга, связанные с нововведениями, могут быть условно разделены на две части: обеспечивающую и реализующую. Смысл деления заключается в том, что, с одной стороны, маркетологи обеспечат эффективную инновационную деятельность фирмы в целом, с другой - будут участвовать в создании конкретных новых товаров и услуг, т.е. в реализации на практике потенциальных инновационных возможностей фирмы.

Состав обеспечивающих работ службы маркетинга:

1. Формирование и развитие инновационной ориентации персонала фирмы.

Эта задача имеет сугубо психологовоспитательный характер, и поэтому особенно трудно воспринимаема отечественной практикой. Опыт, особенно японский, убедительно доказывает, что непрерывный поток коммерчески успешных новых товаров и услуг в основе своей имеет соответствующую ориентацию персонала, направляемую службой маркетинга. Следует остановиться на главных направлениях практической деятельности службы маркетинга:

- во-первых, в процессе обучения персонала служба маркетинга должна умело сочетать элементы чисто воспитательного характера и формирование навыков поиска и отбора коммерчески перспективных идей новых товаров и услуг, грамотной работы с потребителями, внимательного отношения к конкурирующим товарам и услугам;

- во-вторых, служба маркетинга должна обеспечить эффективную информационную поддержку персонала для активизации инновационных усилий;

- в-третьих, персонал фирмы должен привлекаться к процедурам экспертной оценки нововведений в любых ситуациях, связанных с анализом и оценкой новых товаров, как своих так и конкурирующих.

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.

Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: изд. МГУ, 1995.

3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер: Для руководителя-практика. Пер. с англ. М.: Дело, 1991.

4. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник /2-е изд., пераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

5. Менеджмент организации: Учебн. пособие. М.: ИНФРА-М, 1995.

6. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления/ ред. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1986.

7. Поршнев А. Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. М. РИЦЛО "Мегаполис-контакт", 1993.

8. Петров А. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: изд. СПб У ЭФ, 1992.

9. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. А. П. Градова., Спб.: Специальная литература, 1995

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»