|
Матричная структура отражает закрепление в организационном по-строении фирмы двух направлений руководства, двух организационных аль-тернатив. Вертикальное направление - управление функциональными и ли-нейными структурными подразделениями компании. Горизонтальное - управление отдельными проектами, программами, продуктами, для реализа-ции которых привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подраз-делений компании.
При такой структуре устанавливается разделение прав менеджеров, осуществляющих управление подразделениями, и менеджеров, руководящих выполнением проекта, и важнейшей задачей высшего руководящего состава компании в этих условиях становится поддержание баланса между двумя ор-ганизационными альтернативами.
В связи с вышесказанным, отличительной чертой организационной структуры управления матричного типа является наличие у работников од-новременно двух руководителей, обладающих равными правами. С одной стороны, исполнитель подчиняется непосредственному руководителю функ-циональной службы, которая наделен необходимыми проектными полномо-чиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланиро-ванными сроками, выделенными ресурсами и требуемым качеством. Возни-кает система двойного подчинения, базирующаяся на сочетании двух прин-ципов - функционального и проектного (продуктового).
Матричная структура чаще всего представляет собой наложение проект-ной структуры на постоянную для данной компании линейно-функциональную структуру управления. Порой такого вида структура обра-зуется в результате постепенной модификации дивизиональной структуры, она может быть результатом наложения функциональной структуры на диви-зиональную. Ее подход с продуктовым или функциональным. Образуется как бы двойная структура (матрица), представляющая собой решетчатую органи-зацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей.
Основополагающим принципом в матричном подходе к построению ор-ганизационных структур управления является не совершенствование органи-зационных структур управления является не совершенствование деятельно-сти отдельных структурных подразделений, а улучшение их взаимодействия в целях реализации того или иного проекта или эффективного решения опре-деленной проблемы.
|
На уровень вверх
Купить