книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Анализ деятельности предприятия питания ( Дипломная работа, 79 стр. )
Анализ деятельности "Трэвел-март" на рынке делового туризма ( Курсовая работа, 37 стр. )
Анализ деятельности ООО «Русский проект-ритейл» ( Дипломная работа, 61 стр. )
Анализ деятельности ОАО "Уралсвязинформ" ( Реферат, 23 стр. )
Анализ деятельности предприятия ЗАО «ЮжУралСтройСервис» ( Контрольная работа, 26 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ "РУССКАЯ СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ" ( Курсовая работа, 35 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ООО "НИКОЛАЕВСКОЕ" ( Дипломная работа, 87 стр. )
АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И УПРАВЛЕНИЯ ТУРИСТСКОГО АГЕНТСТВА НА ПРИМЕРЕ ООО «ПОПУТНЫЙ ВЕТЕР» ( Дипломная работа, 94 стр. )
Анализ деятельности предприятия ООО "Верена" ( Курсовая работа, 29 стр. )
Анализ деятельности турфирмы ООО "Инна-тур" ( Курсовая работа, 31 стр. )
Анализ деятельности предприятия и разработка предложений по улучшению его работы на примере Общества с Ограниченной Ответственностью "Лина" ( Дипломная работа, 108 стр. )
Анализ деятельности организации Группы Компаний "Рифарм" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Анализ деятельности ООО "Сибиряк" ( Реферат, 21 стр. )
Анализ деятельности ведущих менеджеров России на современном этапе развития ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ деятельности предприятия ОАО «Волжская ГЭС» за первое полугодие 2007 года ( Курсовая работа, 28 стр. )
Анализ деятельности ОАО "Сергиево-Посадский мясокомбинат" ( Курсовая работа, 45 стр. )
Анализ деятельности финансового менеджера в туристической фирме «ООО МАРИЯ» ( Дипломная работа, 63 стр. )
Анализ деятельности ЗАО "Анкер" ( Курсовая работа, 27 стр. )
Анализ деятельности кадрового агентства г. Новосибирска "Бизнес-Персонал" с помощью методов системного анализа ( Контрольная работа, 19 стр. )
Анализ деятельности руководителя в системе здравоохранения 2006-16 ( Реферат, 16 стр. )
Анализ деятельности и структуры управления ОАО "Брянский машиностроительный завод" ( Дипломная работа, 80 стр. )
Анализ деятельности риэлторской фирмы АН "Лея". ( Дипломная работа, 100 стр. )
Анализ деятельности предприятия ООО «Мостовик», кафе «Ратник» ( Отчет по практике, 62 стр. )
Анализ деятельности ведущих менеджеров России на современном этапе развития 2003-44 ( Курсовая работа, 44 стр. )
Анализ деятельности организации "Техсервис" ( Курсовая работа, 37 стр. )

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 5

2 ПРИНЦИПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 8

3 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 9

4. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ ОАО "КРЫМПРОДМАШ" И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

ЛИТЕРАТУРА 17

ВВЕДЕНИЕ

Планирование - важная функция управления, которая приобретает особую актуальность в условиях рыночной экономики.

Планирование предполагает разработку определенных норм, желаемых результатов деятельности организации, которых необходимо достичь.

В свою очередь стратегия представляет собой систему управленческих решений, направленных на реализацию миссии организации и ее преобразование в новое состояние. Эти решения, как правило, имеют долгосрочный характер.

В последнее время широко распространено такое понятие как стратегическое планирование, которое предполагает разработку планов стратегического долгосрочного развития организации.

Особенно данный вопрос актуален в нашей стране, когда ее экономика находится в стадии формирования. Многие организации крайне неустойчивы, а значит им стратегическое планирование просто необходимо.

Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечивает организацию средств создания плана деятельности как на перспективный, так и на текущий периоды и дает основу для принятия управленческих решений.

Формальное планирование способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде. Планирование, поскольку оно служит для формулирования установленных целей и разработки путей их реализации, помогает создать единство общих целей внутри организации и тем самым является организующим началом в деятельности предприятия.

Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.

Важную роль в деятельности предприятия играют капитальные вложения. Они должны давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость разработки плана и его строгого выполнения.

Вследствие возрастающих издержек, усложнения производственно-хозяйственных связей, роста цен и динамичного изменения факторов внешней среды растет элемент риска в деятельности предприятия. Кроме обоснования технической реализуемости плана для нормального функционирования предприятия необходимы также аргументированные графики и расчетные оценки в качестве доказательств его способности и возможности эффективно достигать поставленных целей. Поэтому в план деятельности предприятия должны быть включены разделы, относящиеся к его организационно-техническому развитию, основной деятельности, ее обеспечению и обслуживанию, планы по себестоимости, прибыли и рентабельности, а также финансовый план.

Целью данной работы является изучение принципов и методов стратегического планирования.

В соответствии с поставленной целью решается ряд задач:

1. Изучение сущность стратегического планирования.

2. Рассмотрение принципов стратегического планирование.

3. Ознакомление с методами стратегического планирования.

4. Рассмотреть мероприятия по стратегическому планированию ОАО "Крымпродмаш" и их эффективность.

1 СУЩНОСТЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Планирование - процесс определения целей, стратегий, а также мероприятий по их достижению за определенный период времени исходя из предположений о будущих вероятных условиях выполнения плана.

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов.

В понятие "планирование" входит определение целей и путей их достижения. На Западе планирование деятельности предприятий осуществляется по таким важным направлениям, как сбыт, финансы, производство и закупки. При этом, конечно, все частные планы взаимоувязаны между собой. В основу разработки стратегического плана ложится анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует.

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он должен разрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а не конкретного индивида. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отраслях народного хозяйства, рынке, конкуренции и т.п.

Стратегическое планирование заключается в определении главных целей фирмы и конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей.

Стратегическое планирование может включать следующие мероприятия :

1. Разработка новых возможностей фирмы;

2. Расширение производственной мощности;

ЛИТЕРАТУРА

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: ТК Велби, Проспект, 2006. - 504 с.

2. Голубков Е.П. Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000. - № 3. - С. 14 - 28.

3. Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. - М.: Дашков и Ко, 2003. - 66 с.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 455 с.

5. Основные модели стратегического планирования и анализа // http: // www.vernikov.ru/category1.html.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»