Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3

1. Мониторинг отраслевой специфики кризисных предприятий………4

1.1. Отраслевые особенности реструктуризации народного хозяйства...4

1.2. Мониторинг отдельных отраслей…………………………………….5

1.3. Значение мониторинга отдельных отраслей……………………….10

2. Мониторинг отраслей АПК…………………………………………..12

2.1. Агропромышленный комплекс: отраслевые особенности и

направления структурной реформы………………………………..12

2.2. Пищевая промышленность………………………………………….15

2.3. Мониторинг ООО «Продукты Сибири»……………………………17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...20

Список использованных источников……………………………………21

ВВЕДЕНИЕ

Становление рыночной экономики в России не могло не поставить перед обществом ряд новых проблем, самой важной из которых является проблема антикризисного управления. Это объясняется, прежде всего, тем, что одним из факторов современной российской экономики является неплатежеспособность большинства предприятий. Согласно официальной статистике более 56% оте-чественных предприятий имеют все признаки несостоятельности (банкротства) [2, с.123]. По неформальным критериям в настоящее время более 2/3 россий-ских предприятий находятся в кризисном состоянии и являются потенциаль-ными банкротами. Многие предприятия в силу причин, корни которых уходят в складывающуюся десятилетиями систему социалистического хозяйствования, до настоящего времени не сумели адаптироваться к новым экономическим ус-ловиям, чему способствовала общая политическая и экономическая нестабиль-ность, непоследовательность в осуществлении рыночных реформ, неблагопри-ятный инвестиционный климат, неэффективная налоговая политика и другие макроэкономические факторы.

Вместе с тем в обществе растет понимание того, что, несмотря на все трудности в развитии реального сектора экономики, многое зависит от самих предприятий, от их собственников и менеджеров, от их деятельности, направ-ленной на достижение стабильности бизнеса, его способности противостоять влиянию негативных факторов. Решение этой задачи вполне возможно при ста-новлении адекватной системы антикризисного управления. Однако формирова-ние самой системы антикризисного управления невозможно без разработки приемлемой и признаваемой общественностью концепции антикризисного управления, форм, методов и механизмов, составляющих его суть.

В данной контрольной работе проведено исследование отраслевой спе-цифики кризисных предприятий и их мониторинг. На практическом примере выявлены причины отдельный предприятий одной из отраслей

Список использованных источников

1. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А.Александрова. – М., 2002. – 544 с.

2. Россия в цифрах: краткий статистический сборник. – М., 2004. – 345 с.

3. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менедж-мента. – СПб., 1999. – 380 с.

4. Большой экономический словарь /Под ред. А.Б.Борисова. – М., 2002. – 678 с.

5. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура / Под ред. Г.А.Александрова. – М., 2002. – 544 с.

6. Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний. – М., 2001. – 453 с.

7. Антикризисное управления / Под ред. Иванова Г.П. – М., 1999. – 317 с.

8. Антикризисное управление предприятиями /Под ред. А.Н. Ряховской. – М., 2000. – 251 с.

9. Жуков В.И. Антикризисное управление. – М., 2002. – 269 с.

10. Курошева Г.М. Антикризисное управление предприятием. – СПб., 2003. – 289 с.

11. Антикризисный менеджмент / Под ред. Грязновой А.Г.- М., 1999. – 366 с.

Примечаний нет.