МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА И ВНУТРИФИРМЕННАЯ ПОЛИТИКА КАК ИНСТРУМЕНТЫ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

В настоящее время уже недостаточно, на наш взгляд, стремиться только к тому, чтобы предприятии учитывало в своей деятельности, особенно при ее планировании, те все убыстряющиеся перемены во внешней среде, последствия которых чаще всего не очень-то благоприятны/представляют угрозу для его экономики - сейчас необходимо развивать у менеджмента предприятия способность видеть также и благоприятные возможности, которые практически всегда предоставляют такие изменения, умение использовать их в интересах предприятия и быстро осуществлять необходимые преобразования в соответствующих сферах. В этой связи представляется уместным привести следующее высказывание Майкла Коленсо, автора новой книги по системе кайзен: "Стало привычным утверждать, что темпы перемен ускоряются, но если вы серьезно не усвоите этот факт и его последствия, то маловероятно, что вы длительное время сможете сохранять конкурентоспособность. Современная организация действует во все более неопределенных условиях; явления, поистине неожиданные, возникают весьма быстро и организации должны оперативно на них реагировать" [2,c.184].

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2003. - 424 с.

2. Виханский О.С. и др. Менеджмент. - М.: Экономист, 2003. - 376 с.

3. Кравченко А.И. История менеджмента. - М.: Акад. Проект, 2003. - 382 с.

4. Маркова В.Д. и др. Стратегический менеджмент. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 348 с.

5. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. - 472 с.

6. Прокофьев Ж.В. Менеджмент: Учебное пособие. - М.: Аспект Пресс, 2000. - 274 с.

7. Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М.: ЭКМОГ, 2000. - 412 с.

8. Финансовый менеджмент/Под ред. Н.Ф. Самсонова. - М.: ЮНИТИ, 2001.-376 с.

Примечаний нет.