Содержание

1.Стратегическое планирование 3

2. Мотивация 5

3. Ситуационная задача 11

4. Охарактеризуйте, какими качествами должна обладать харизматичная личность руководителя 13

Список литературы 18

Стратегическое планирование - процесс определения стратегии организации путем установления ее миссии, анализа стратегических позиций, исследования внутренних и внешних факторов и действий, которые могут привести к достижению, удержанию, развитию и капитализации конкурентных преимуществ. Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ от благоприятных внешних условий и успешное уклонение от внешних опасностей.

Процесс стратегического планирования, предполагает для лица, принимающего стратегические решения, поиск ответов на ряд следующих вопросов:

1. Кто мы? Каков наш бизнес?

2. Где мы находимся в настоящее время? Каково текущее состояние нашего бизнеса?

3. Где мы были вчера? Каким был наш бизнес вчера?

4. Каковы сильные и слабые стороны нашего бизнеса? Что мы можем и чего мы не можем?

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2002.

2. Автономов В.С. Введение в эуономику. 10, 11 классы. - М.: "Вита-Пресс", 2003.

3. Колчина Н.В. Финансы предприятий: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001г.

4. Покропивный С.Ф. Экономика предприятия. - Киев, 2001.-249 с.

5. Раицкий К.А. Экономика пердприятия. - М.: ЮНИТИ, 2004.-260 с.

6. Романовский М.В., Финансы предприятий: Учебник. - СПб.: "Издательский дом "Бизнес-пресса"", 2000.

7. Терехова Л.В. Управление финансами предприятия, - М.: 2000 г.

8. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. Дробозиной - М., Финансы, ЮНИТИ,2004

Примечаний нет.